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Atlantic Health Wellness Summit

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Portugal
Porto
Atlantic Health Wellness Summit

Um evento inédito de saúde e bem-estar.
📍 Edifício da Alfândega do Porto
📆 10 e 11 de Outubro 2025

19/02/2026

José Germano Sousa; Inês Folhadela Furtado; Maria Luísa Venda; Fernando Mateus

Mesa Redonda:
Instrumentos para a longevidade das empresas familiares
Empresas familiares: longevidade constrói-se com regras (e respeito)

1. 🧭 Definição simples: arriscas o teu capital, crias valor e preparas a transmissão.
2. 📜 Protocolos de família evitam guerras: quem entra, como entra, como sai, dividendos e proteção dos vulneráveis.
3. 🎓 Educa para o papel: ser acionista exige disciplina; ser executivo exige mérito.
4. 🧑‍⚖️ Meritocracia > apelido: cargos não são hereditários.
5. 🧩 Separar família e gestão: almoço de domingo não é reunião de board.
6. 🧠 Profissionalizar cedo: fundadores que passam o testemunho a tempo criam empresas mais fortes.
7. 🔁 Sucessão planeada: tratar “antes de ser preciso” é metade do caminho.
8. 🧪 Aprender fora (4–5 anos): trazer experiência externa enriquece o negócio (e nem todos têm de entrar).
9. 🤝 Confiança e ética quando a liderança não é da família—especialmente em momentos sensíveis.
10. 🌳 Longo prazo: empresas familiares são mais resilientes e pensam em gerações, não em trimestres.

Acionistas Liderança LongoPrazo Resiliência Gestão

18/02/2026

O desafio das barreiras culturais na atual vaga de imigração
Bem-estar, hospitalidade e cultura: o detalhe que muda tudo

1⃣ O bem-estar deixou de ser nicho: corre-se, pedala-se, treina-se — e cria-se indústria.
2⃣ Hotéis que ganham: ginásio/piscina/aulas aumentam conversão, mesmo sem uso
intensivo.
3⃣ Oferecer bem-estar = compreender códigos culturais (género, nudez, voz, rituais).
4⃣ Alimentação: sinalizar halal/kosher e outras restrições evita constrangimentos.
5⃣ ECqueta importa: no Japão, vénia, cartões com duas mãos; “não” diz-se indiretamente.
6⃣ Contacto rsico: normal em PT/BR; evitar em contextos anglo-saxónicos e asiá=cos.
7⃣ Sinais subCs também comunicam (ex.: chá não bebido = recusa).
8⃣ Erros culturais podem escalar — fazer due diligence cultural antes de dar/receber.
9⃣ Mercados emergentes (ex.: África) querem serviços de bem-estar discretos e premium.
🔟 Vantagem compeCCva: sensibilidade cultural = melhor experiência + melhores
negócios.
Cultura E=queta
ExperienciaDoCliente GestaoIntercultural HealthSummit Porto

18/02/2026

Miguel Peixoto
Colaboração entre prestadores: O exemplo dos medicamentos de proximidade
1⃣ Acesso real conta: tempo, custo, perda de renda e filas importam.
2⃣ 2016→2024: pilotos, “Luz Verde”, lei, regulamentação e lista de ~140 moléculas elegíveis.
3️⃣ O doente escolhe a farmácia para levantar medicamento hospitalar.
4⃣ Ecossistema: ULS/hospital (clínica), farmácia (proximidade + seguimento), indústria (inovação/abastecimento), regulador, doente (PROs).
5⃣ Valor = cobertura por risco, segurança, qualidade de vida e financiamento por resultados.
6⃣ Farmácia além da logísCca: adesão, dúvida clínica, alerta precoce.
7⃣ Interoperabilidade já! ≥7 sistemas a falar entre si; dados clínicos certos, no perfil certo.
8⃣ KPIs e dashboards: sem medir, não existe — entregas, adesão, falhas, tempos.
9⃣ Dados e literacia: privacidade + qualidade; sem bom registo, a decisão falha.
🔟 IA práCca: decisão clínica, rotas, adesão personalizada, previsão de faltas e picos sazonais.

17/02/2026

Hélder Fernandes
Estratégia para um Futuro Sustentável: Otimizar os Equipamentos na Saúde
Hospitais mais eficientes = cuidados mais humanos
1. 🏥 Hospitais usam 2–3× mais energia/m² — saber onde se gasta é meio caminho.
2. 🌬️ AVAC é o maior consumidor (40–60%): foco aqui dá o maior retorno.
3. 🔧 Retrofit primeiro: upgrades certos poupam 20–30% sem trocar o equipamento.
4. 🧠 BMS + IoT: dados em tempo real para setpoints dinâmicos e menos picos.
5. 🔮 Manutenção preditiva: inventário, histórico e sensores para atuar antes da falha.
6. ♻️ Tecnologia eficiente (classe A+, bombas de calor) reduz CO₂ e fatura.
7. 👷 Formação das equipas = intervenções rápidas e seguras.
8. 💶 Performance contracting e servitização financiam o upgrade com a própria poupança.
9. 📊 ESG abre portas a incentivos e reforça a reputação.
10. ❤️ Menos falhas e ruído ⇒ melhor experiência para doentes e profissionais.

12/02/2026

João Santos Pereira
IA: co-inteligência e co-criação ao serviço da saúde
IA em Saúde: menos fricção, mais humano
1. 🚦A febre da IA passou — f**a a responsabilidade. Usa com critério, não por moda.
2. 🧠 Modelos reconhecem padrões; não “pensam”. A criatividade continua tua.
3. 🧪 Sem dados de qualidade, a IA só acelera erros. Cuida dos teus dados.
4. ⚠️ Vieses e alucinações existem. Espírito crítico é parte do protocolo.
5. 🧩 Formação: evita never-skilling. Define o que é da máquina vs. do estudante.
6. 🛡️ Centauro para tarefas sensíveis; Cyborg para rotinas de baixo risco.
7. 🔁 Human-in/on/out-of-the-loop: automatiza triagem/seguimento, mantém o humano nos momentos críticos.
8. 🧬 Avanços de I&D vêm de sistemas especialistas bem calibrados.
9. 🛠️ Sê multilingue em ferramentas: PDFs convertiveis, transcrição, copilots, search — e prompts a sério.

11/02/2026

Príncipe Alexander von Liechtenstein
Robotics and Automation: contributions to the professional performance of service providers
Automação e IA não tiram humanidade — devolvem-na. 🤖❤️

1️⃣ Robots não substituem pessoas — amplif**am o que fazemos melhor.
2️⃣ A automação devolve o que o setor mais precisa: tempo para cuidar.
3️⃣ Cada farmácia na Europa perde 11h/semana com ruturas.
4️⃣ Libertar tempo = menos burnout, mais qualidade de vida.
5️⃣ Exemplo alemão: farmácia encerrou por falta de profissionais — o desafio é global.
6️⃣ Exemplo francês: robot instalado → mais organização e mais diálogo com os pacientes.
7️⃣ Exemplo italiano: filas desapareceram, clientes mantiveram-se — eficiência visível.
8️⃣ “23 segundos para acrescentar valor”: formação para humanizar a automação.
9️⃣ IA não cura, mas acelera a cura — sem desligar o pensamento crítico.
🔟 Automatizar é investir nas pessoas, no bem-estar e num sistema de saúde mais humano.

21/01/2026

Tenente-General Nuno Lemos Pires
Dissonância nas relações internacionais: desorquestra e transcendência
O mundo está “desafinado”. Como afiná-lo?

1️⃣ Multipolaridade + conflitos: não é ruído — é a nova pauta geopolítica.
2️⃣ Zoom in/out: da revolta do Vinho do Porto (1757) à Guerra dos Sete Anos — local e global interligam-se.
3️⃣ Marca Portugal: lealdade e fiabilidade aos aliados — credibilidade conta.
4️⃣ Povo, educação, futuro: milícias travam invasões; escolas regimentais e academias mudam o país.
5️⃣ Guerras híbridas: terra, mar, ar, espaço e ciber; drones, desinformação e cidades como palco.
6️⃣ Humano ao centro: tecnologia ajuda, mas ética e decisão continuam humanas.
7️⃣ Ciência e método: menos grito, mais evidência (duvidar, verif**ar, validar).
8️⃣ Portugal atlântico: língua, laços e posicionamento estratégico como vantagem.
9️⃣ Regras e ética: tecnologias disruptivas + atores assimétricos pedem governação responsável.
🔟 Juventude: o maior ativo para reinventar liderança e cooperação.

16/01/2026

Mesa-redonda das Ordens da Saúde — O estado da arte na colaboração dos profissionais de Saúde

1⃣ Maria de Belém Roseira moderou a conversa entre os bastonários das ordens da saúde num momento histórico de convergência.
2⃣ Miguel Pavão (DenCstas): colaboração interprofissional é a chave do futuro.
3⃣ Liliana Sousa (Nutricionistas): há muito mais que nos une do que nos separa.
4⃣ João Paulo Carvalho (Vice-Presidente OE): testemunho pessoal — “a saúde é uma cadeia de elos, todos contam”.
5⃣ Fernanda Estevinho (Médicos): fixar profissionais e valorizar equipas multidisciplinares.
6⃣ Daniel Teixeira Coelho (Vice-Presidente OPP): prevenção, ciência e evidência no centro das políticas.
7⃣ Hélder Mota Filipe (FarmacêuCcos): missão das Ordens é servir o cidadão, não a corporação.
8⃣ As Ordens já publicam posições conjuntas sobre envelhecimento e estabilidade institucional.
9⃣ Prevenção, digitalização e civismo — pilares do sistema de saúde do futuro.
🔟 “O verdadeiro destinatário da nossa ação é o cidadão.” — Maria de Belém Roseira.

31/12/2025

Fatime Bárbara Hegyi
The Future of Cities: A Data-Driven Approach to Tackling Grand Challenges and Building Sustainable, Resilient Communities

1️⃣ Adaptabilidade: cidades e sistemas de saúde têm de mudar à velocidade das necessidades das pessoas.
2️⃣ Dados + comunidade: participação cívica transforma números em decisões com impacto real.
3️⃣ C40:

18/12/2025

António AraújoNova arquitetura na relação dos prestadores com o sistema de saúde1⃣ Porto e Norte já são centrais — em saúde, turismo, economia e conhecimento.2⃣ SNS sob pressão: procura alta, capacidade pública limitada, complexidade crescente.3⃣ Despesa farmacêutica a subir no hospital e pressão recente de terapias p/ diabetes/obesidade.4⃣ Envelhecimento + baixa natalidade → mais cronicidade, mais neuro/saúde mental.5⃣ Qualidade de vida e anos saudáveis: Portugal abaixo da média UE.6⃣ Mais gasto das famílias e pouco investimento em continuados/paliativos.7⃣ Acesso fragilizado: 1,7M sem MF, urgências sobrecarregadas, CP insuficientes.8⃣ RH em falta no SNS: metade dos médicos no privado, burnout e idade média elevada.9⃣ Planos existem, execução desigual: é preciso autonomia, orçamentos plurianuais eintegração.🔟 Virar o jogo: de “serviço da doença” para serviço da saúde — prevenção, proximidade,digital e literacia.

11/12/2025

10 takeaways que definem o início desta edição:
1⃣ “O Porto e Norte têm tudo o que é preciso — falta transformar em projetos com ambição internacional.”2⃣ O AHWS é mais do que um evento — é um catalisador de conhecimento e inovação.
3️⃣ O país precisa de menos diagnósticos e mais ação.
4️⃣ A longevidade é uma oportunidade económica e social.5️⃣Portugal deve acreditar nos empreendedores que arriscam e constroem.6⃣ O turismo do Porto e Norte recebeu 7,4 milhões de hóspedes em 2024.7️⃣ O mercado americano passou de 7.º para 2.º maior originador de turistas.8️⃣ O futuro passa pela integração entre turismo e saúde.9⃣ Lançamento do selo “Porto e Norte” — inovação, inclusão e participação cívica.🔟 “O sucesso mede-se pelo impacto que deixamos, não apenas pelo número de dormidas.”
📍 Alfândega do Porto – 10 de outubro de 2025

07/11/2025

AHWS 2025 foi mais do que um evento! Foi futuro, vivido no presente. 🤩🔥

Obrigado a quem fez parte desta edição inesquecível!

Vemo-nos no futuro com ainda mais vontade de transformar a saúde. 🙌

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