Mickaël Abélard

31/03/2026

🎓 𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝟐 𝐨𝐛𝐭𝐞𝐧𝐮 𝐞𝐧 𝟐𝟎𝟎𝟕. 𝐀𝐮𝐜𝐮𝐧𝐞 𝐢𝐝𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣'𝐚𝐥𝐥𝐚𝐢𝐬 𝐞𝐧 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞.

Honnêtement, je ne savais pas ce que je voulais faire "plus t**d".
J'étudiais parce que le système dit que c'est le chemin.
Sans boussole. Avec une curiosité éparpillée et du mal à me projeter.

Il y a 10 ans, à mes 32 ans, j'ai compris quelque chose:
𝐌𝐞𝐬 𝐞́𝐭𝐮𝐝𝐞𝐬 𝐧𝐞 𝐦'𝐚𝐯𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́ 𝐮𝐧 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫.
𝐄𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐦'𝐚𝐯𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐢𝐬 𝐚̀ 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞.

En rouvrant mon vieux relevé de notes, le choc:
chaque matière choisie par attirance correspond exactement à ce que je fais aujourd'hui.
Études d'impact ✦ Intelligence économique ✦ Coopération ✦ Diagnostic stratégique ✦ Gestion des connaissances ✦ Management d'équipes
Pas de plan. Des attirances.

Alors à celles et ceux qui se cherchent encore, ma modeste contribution du haut de mes 42 ans aujourd'hui:
- Vos attirances ne sont pas un hasard.
- Les sujets sur lesquels vous traînez à 23h.
- Les cours où vous prenez des notes avec envie.
𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚̀ 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐢𝐭 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫.

Pas dans "qu'est-ce que tu veux faire ?"
Mais dans "qu'est-ce qui te rend vivant·e quand tu apprends ?"

𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐞́𝐦𝐨𝐢𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬𝐞́𝐞.
𝐏𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞́𝐞. 𝐃𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐜𝐡𝐞𝐦𝐢𝐧.

#974

24/03/2026

Quand j'interviens en management de transition, dans une association en crise, une SCIC en réorganisation, une structure ESS en croissance, la première chose que je fais, c'est écouter.
Pas pour complaire. Pour comprendre ce qui se joue vraiment derrière les organigrammes et les procédures.

J'ai appris, parfois douloureusement, que la volonté sans discernement devient violence, et que le discernement sans volonté devient inertie.
Manager dans les moments critiques, c'est tenir ces deux fils ensemble: la rigueur d'un cadre clair et l'humanité d'une écoute sincère.

Mon rôle n'est jamais de m'installer.
C'est de sécuriser les processus, rassurer les équipes, remettre un cap stratégique, puis transmettre les clés pour que l'organisation avance sans moi, dans la direction qui correspond à l'ADN de la structure mais en pragmatisme avec les réalités de terrain.

Votre structure traverse une étape sensible?
Un regard extérieur, ancré dans 15 ans de terrain, peut parfois débloquer ce qui semblait figé.

20/03/2026

🇫🇷 Ce jour-là, ces 4 territoires quittaient officiellement leur statut colonial pour être transformés en départements, après l’adoption à l’unanimité d’une loi par l’Assemblée nationale.

Hérités de l’empire colonial, ces territoires étaient sous souveraineté française depuis plusieurs siècles.

👉 À l’origine de cette loi, on retrouve notamment l’écrivain et homme politique martiniquais Aimé Césaire. L’objectif affiché : mettre fin à la grande pauvreté dans ces territoires et tendre vers une égalité sociale avec l’Hexagone.

🗳 En 1946, les habitants de ces 4 territoires disposaient déjà, en théorie, des mêmes droits civils et politiques que les citoyens de l’Hexagone. Ils étaient citoyens français et avaient le droit de vote depuis 1848, dans le contexte de l’abolition de l’esclavage.

En revanche, ils restaient largement désavantagés sur le plan social. Le passage au statut de département a ouvert la voie à la mise en place de politiques sociales, même si l’alignement réel avec l’Hexagone ne s’est fait que progressivement, surtout à partir des années 1970.

17/03/2026

𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚𝐭 𝐚̀ 𝐥𝐚 CAF de La Réunion . 𝐌𝐚𝐢𝐬 pas dans le même rôle.

La première fois, j'y siégeais au titre du Medef-Réunion

Cette fois, c'est différent, 𝐣𝐞 𝐫𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐂𝐀𝐅 𝐞𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢𝐞́𝐞.
Ce n'est pas un titre honorifique qu'on accroche à un mur.
C'est une reconnaissance construite sur le terrain, au contact des familles, des structures d'accompagnement, des associations, des réalités concrètes que vivent les réunionnais·e·s au quotidien.

La CAF n'est pas une institution parmi d'autres.
C'est un levier de cohésion sociale dont les décisions touchent des milliers de ménages.
Chaque délibération a un visage. Souvent plusieurs.
C'est avec cette conscience que j'entame ces 4 nouvelles années comme administrateur bénévole.

Je salue la nouvelle composition du Conseil, sa présidence renouvelée, son trio de vice-président·e·s.
Je remercie sincèrement les membres de la mandature précédente pour leur travail, leur implication, leur humanité.
Et je rends hommage aux équipes de la CAF, siège et territorial.
Leur engagement du quotidien mérite bien plus qu'une mention en bas de post.

Le travail ne manque pas.
On est à l'œuvre.

#974

13/03/2026

10/03/2026

𝐋𝐚 𝐩𝐮𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐨𝐮 𝐜𝐞𝐥𝐮𝐢 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐮𝐥, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧 𝐚̀ 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚̀ 𝐞𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮'𝐢𝐥 𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐚𝐮 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟.

Que ce soit en manageant 4, 19 ou 75 personnes, ce constat s'est construit avec mes expériences de manager tant du côté salarié, que de celui de consultant en management de transition.

La gouvernance partagée, ce n'est pas de l'horizontalité naïve.

C'est un travail exigeant de clarification des rôles, des responsabilités et du sens. C'est créer un espace où la parole circule sans écraser, où la décision se construit sans imposer.

J'aime cette idée que faciliter, ce n'est pas contrôler.
C'est poser un cadre assez solide pour que l'intelligence collective puisse s'exprimer vraiment, pas en théorie, mais dans l'action concrète.

Co-construction, processus clairs, tensions transformées en dynamiques: c'est là que ça devient puissant, pas pour l'effet d'aubaine ou l'opportunisme mais pour apporter du sens et de l'opérationnalité, avec expertise et éthique.

03/03/2026

𝐌𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥, 𝐜𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞.
𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐥'𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞.

Un parcours d'insertion qui change une vie.
Un atelier qui redonne confiance.
Une main tendue au bon moment.
Mesurer l'impact social, ce n'est pas empiler des indicateurs dans un tableau.
C'est prendre le temps d'écouter ce qui se transforme vraiment, chez les personnes accompagnées, dans les équipes, sur le territoire.

C'est donner de la valeur à ce qui en a.

𝐃𝐞𝐫𝐫𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞, 𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐮𝐧𝐞 𝐡𝐢𝐬𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞, 𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐮𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐞.

Oui, les financeurs ont besoin de preuves. Oui, les partenaires veulent des résultats. Mais la plus belle preuve, c'est celle qui part du terrain: le témoignage d'un bénéficiaire, le regard d'un professionnel qui voit le chemin parcouru, la dynamique collective qui s'installe.
L'évaluation que je pratique ne vient pas sur vous. Elle se construit avec vous. Avec vos équipes, vos bénéficiaires, vos parties prenantes.
Parce qu'on ne mesure bien que ce qu'on comprend ensemble.

𝐌𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝'𝐢𝐧𝐭𝐮𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐨𝐮 𝐝'𝐞𝐟𝐟𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞, 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐱𝐢𝐦𝐢𝐭𝐞́, 𝐝𝐞 𝐥'𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞́.

25/02/2026

𝐋'𝐞́𝐜𝐡𝐞𝐜 𝐧𝐞 𝐬𝐞 𝐫𝐚𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐚𝐬. 𝐈𝐥 𝐬𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞.

C'est le pari de Break The Mold — Casser le Moule.
Une série d'interviews concrètes, sans script et sans langue de bois, où des entrepreneurs racontent leur parcours tel qu'il s'est vraiment passé.

Je lance cette série en commençant par moi-même.

Pas par modestie. Parce que je ne peux pas demander aux autres de se mettre à nu si je ne suis pas capable de le faire en premier.

48 minutes où je parle de :
— La fermeture de ma 1ère entreprise Iatys en 2015
— Ce que ça coûte vraiment (au-delà du financier)
— Comment on reconstruit sans perdre ce qu'on est
— Ce qui m'a amené à créer La Frange des Petites Gens

Je ne cherche pas à inspirer. Je cherche à être utile.
Nuance importante.

La différence entre un retour d'expérience et une conférence de motivation, c'est que l'un vous donne des outils, l'autre vous donne juste des frissons.

24/02/2026

𝐀𝐮𝐜𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐝’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐭 𝐬𝐞𝐮𝐥.

Les partenariats sont des accélérateurs puissants… à condition d’être pensés stratégiquement.

Identifier les bons acteurs, aligner les intérêts, formaliser les engagements, sécuriser la gouvernance: c’est tout l’enjeu.

J’aide les structures à bâtir des alliances solides entre public, privé et associatif pour démultiplier leurs moyens.
Où j'accompagne, autour d'un projet, à construire des coopérations.

La coopération n’est pas un slogan, c’est une méthode, une expertise, de l'opérationnel et de l'expérience.

23/02/2026

Prendre le temps d'expliquer, faire preuve de pédagogie, pour éviter les amalgames et les raccourcis.
Un magnifique cas d'école.

22/02/2026

𝐉'𝐚𝐮𝐫𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐮 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐚𝐧𝐭.

Raconter un parcours propre, avec des pivots stratégiques bien marketés et une résilience de catalogue.

J'ai choisi de ne pas le faire.

Dans ce premier épisode de Break The Mold (Casser le Moule), je me suis mis face caméra pendant 48 minutes pour parler de ce qu'on planque d'habitude sous le tapis :
→ Iatys. Ma 1ère entreprise en 2012. Qui a fermé en 2015.
→ Les décisions prises par orgueil ou par peur.
→ Ce que ça fait, réellement, de reconstruire après.
→ Et pourquoi tout ça est devenu le socle de La Frange des petites gens et de mon engagement en faveur de l'innovation sociale.

Break The Mold, c'est une série qui ne s'intéresse pas aux success stories policées.
C'est un espace pour les retours d'expériences concrets, sans filtre, avec les cicatrices visibles et je me jette à l'eau.

Parce que les entrepreneur.e.s qui galèrent méritent de voir de vraies trajectoires, pas des mythes.

Si vous êtes entrepreneur.e, si vous accompagnez des entrepreneur.e.s, ou si vous avez déjà eu l'impression d'être le ou la seul.e à douter: cette vidéo est pour vous.

🎬 48 minutes. Pas de bu****it. Juste du vrai.