14/04/2026
Idag fortsätter vi med vår inläggs-serie " Livsviktiga kompetenser", och ni får följa med oss till ett litet rum på avdelning 4, Kungälvs sjukhus. Där har Mikael sitt kontor och arbetar som verksamhetsutvecklare för hela medicinkliniken inom Sjukhusen i väster. Som verksamhetsutvecklare motiverar han medarbetarna till utvecklingsinitiativ och hjälper dem att genomföra dem. 👩⚕️👨⚕️🏥
– Min yrkesroll handlar väldigt mycket om att se, lyssna och lära. Det är ju inte jag som utvecklar eller förändrar saker och ting. Jag lyssnar på var skorna ”klämmer” och hur kan vi se till att de inte klämmer? Vad behöver ni för verktyg då? 👀🦻🛠️
Mikael arbetar ofta med en arbetsmetod som kallas för styrkebaserat arbetssätt där man i stället för att leta problem försöker identifiera vad som fungerar bra och göra mer av det.
– Om vi bara fokuserar på det som inte fungerar så kommer vi bara bli väldigt bra på det som inte fungerar. Det kommer inte att leda oss till vad som de facto fungerar eller hur vi vill att det ska fungera.
Förutom att ha arbetat på koncernkontorets kunskapscenter för jämlik vård och med kvalitetsdriven verksamhetsutveckling, har Mikael kört ambulans i 20 års tid. Det har givit honom en djup kunskap om hur det är att arbeta inom vården. 🚑
– Jag vet att för att motivera vårdpersonal till förändring behöver man prata om patientnytta. Det kan till exempel handla om att minska dubbel-dokumentation för att få ett bättre flöde och mer tid med patienten. Även om det i sin tur leder till någon sorts besparing kan vi inte börja med att prata om pengar när vi ska förändra vården. Sjukvårdspersonal vill mycket och de kan mycket, men de är hårt belastade och då får vi vara försiktiga med att komma med för många förändringar samtidigt.
Mikael fortsätter med att berätta om ett förändringsarbete som pågår just nu på medicinkliniken.
– Vi är på väg att förändra vårt sätt att ronda och återgå till det som föll bort under pandemin vilket var att ronda med hela teamet runt patienten inne hos patienten.
En styrka i det är att alla hör samma sak samtidigt.
För att få det att fungera har man infört en teamavstämning 08:45 där man strukturerar och tidsbestämmer ronden utefter hur situationen ser ut just den dagen.
– På en medicinavdelning har de nu tagit nästa steg där de har med sig två datorer in till patienterna. Då kan en medarbetare 🧑💻 svara på frågor från kommunen genom att direkt ställa frågor till patienten och AT-läkaren kan till exempel skriva de remisser som ordineras direkt. Det AT-läkarna nu har märkt är att de är klara med allt sitt arbete mycket tidigare än tidigare.
Mikael poängterar att det tar tid att införa förändringar. Därför är uppmuntran och positiv feedback längs vägen viktigt.
– Jag försöker gå runt och höra hur de har det, ge folk några high fives varje dag, för det gör något med oss när vi uppmärksammas för något som vi har gjort bra. ✋
Tack Mikael för det fina arbete du gör och för att du ville berätta om din yrkesvardag ⭐💙🌟
---
Detta är ett inlägg i vår serie Livsviktiga kompetenser där några av våra fantastiska medarbetare berättar om sin yrkesvardag.
---
