Vickie Peolin, VitalKompetens, Vinslöv (2025)

02/12/2025

Får du olika genomslagskraft i olika grupper?

Du är inte ensam och det är faktiskt helt logiskt när vi tittar på det lite från sidan.

Se om du kan ta ett steg tillbaka och se dig själv i relation till gruppen
du är i.

Inte som vem du är utan på vad du gör, dvs de beteenden du oftast faller tillbaka på och som vanligtvis fungerar för dig.

Vi bär nämligen alla med oss beteenden som har blivit automatiserade. Beteenden som en gång gav oss bra resultat, uppskattning eller framgång och då gör vi dem om och om igen utan att ens tänka på det.

Men om gruppens normer och behov inte längre förstärker de där beteendena då blir responsen och effekten sämre.

Är du exempelvis uppgiftsorienterad, målmedveten och handlingskraftig i en grupp där tempot och resultatet är det som belönas? Ja, då kommer du att passa in hur fint som helst.

Du får energi, gruppen gillar det du gör och det blir en perfekt match!

Men hamnar du i en grupp där normen är samarbete, lyssnande och harmoni. Ja, då kan exakt samma beteenden få en helt annan effekt.
Du kan då uppfattas som kontrollerande, kall eller lite väl pushig trots att du bara gör det som brukar funka.

Det här handlar inte om att du är fel eller gör fel. Det handlar om att olika grupper förstärker olika beteenden och det påverkar hur mycket genomslag du får.

När du förstår vilka beteenden du oftast går till och vilka beteenden gruppen faktiskt belönar så blir det enklare att hitta rätt. Inte genom att ändra vem du är utan genom att bli mer medveten om hur du gör.

Ta en kaffe och ett steg tillbaka. Fundera en stund och testa något nytt vet ja ✨

13/11/2025

Du kan omöjligt ge bort det du själv inte har.

Om du inte har tid till dig själv, hur ska du då kunna ge av din tid till andra?

Om du inte är landad i dig själv, hur ska du då kunna vara närvarande med andra?

Om du inte har energi själv, hur ska du då kunna inspirera andra?

Om du inte kan känna med dig själv, hur ska du då kunna känna med andra?

Om du inte är villig att se dina egna misstag, hur ska du då genuint kunna konfrontera andras?

Om du inte medvetet vill jobba med din egen utveckling, hur ska du då kunna bidra till andras?

Att jobba med andra människor är att samtidigt jobba med sig själv. Om du inte är öppen för egen förändring, hur ska du då kunna stödja andra i deras förändringsarbete?

28/10/2025

Om ”sunt förnuft och vuxna människor” funnits hade vi inte;

Ställt vår använda kaffekopp i diskhon för någon annan att diska.

Svarat kortfattat och otrevligt, om än alls, på mail som avsändaren uppenbart lagt ner ansträngning på.

Låtit en kollega gå hem ledsen från jobbet en tuff dag utan ett ”jag såg dig kämpa idag, tack”.

Bokat in back to back möten dagarna i ända trots att vi vet att vi inte kommer orka eller kunna bidra.

Hoppat över lunchen i falsk tro om att ”jädrans, vad jag är effektiv”.

Jobbat hemifrån för min egen skull men med svidande vetskap att det varit bättre för verksamheten om jag varit på plats.

Varit snål med att ge förstärkande feedback trots att jag vet hur värdefull den är för andra.

Accepterat moraliskt felaktiga beslut enbart för den goda stämningens skull.

Aktivt valt att inte bidra med mina tankar vid mötet som jag vet verkligen hade behövt mina perspektiv.

Ställt orimliga krav på min omgivning fast jag vet att resurser och mandat inte finns på plats.

Tittat ner i telefonen istället för att få välbehövd ögonkontakt med kollegerna i korridoren.

Tyckt att alla andra borde ändra sig, men själv är jag helt felfri!

Inte sagt att ”det är sunt förnuft och vi är vuxna människor” när samarbetet uppenbart inte fungerar, människor mår dåligt och resultaten uteblir.

Listan kan göras lång. Vad vill du lägga till? Känn dig fri att dela dina bidrag :)

27/06/2025

”Vi vet vad vi ska göra, men vi får inte till det”

Halvåret som gått har gett mig möjlighet att bidra där många verksamheter fastnar trots vilja, tydliga mål och stora ambitioner.

Jag har fått kliva in när…

Planerna finns, men inte beteendena som gör dem levande.

Samarbete sker, men energi går förlorad i outtalade spänningar och otydlighet.

Ledarskapet bär mycket, men saknar stöd och förståelse i hur man kombinerar relation och prestation.

Det handlar sällan om total brist på strategi. Det handlar oftare om det mellanmänskliga.
Att tillsammans omsätta insikt och kunskap i handling och därmed få förväntad effekt.

TACK till er som valt att investera i det.

Att våga gå från ”det borde fungera” till ”nu fungerar det”!
Att jag får ert förtroende i att möjliggöra de skiftena är inget jag tar för givet.

Nu tar jag ett andetag inför hösten och ser fram emot fördjupade och nya samarbeten med er som vet att verklig rörelse kräver mer än enbart en bra process.

16/06/2025

Det räcker inte att sätta fyra personer i en segelbåt…

Precis som det inte räcker att sätta ett gäng människor i ett rum, kalla de för ett team och sen tro att allt är krattat för goda relationer, prestationer och resultat.

Det krävs betydligt mer jobb och ansträngning än så för att komma dit många grupper och team vill och behöver.

Men vi fyra gör verkligen jobbet.
Det jobb vi vill att våra kunder gör.
Vi utvecklar vår grupp och vår verksamhet. Vi vill leva som vi lär fullt ut, så…

Vi sänker fasader och öppnar upp.
Vi sätter ord på våra drömmar.
Vi tar ansvar för egna behov.
Vi tar ansvar för varandras behov.
Vi tydliggör förväntningar.
Vi skapar riktning och riktlinjer.
Vi sätter upp strategier.
Vi ger och tar emot feedback.
Vi lyssnar aktivt för att förstå.
Vi bråkar med varandra.
Vi testar våra olika roller.

Vi gör allt det vi vet fungerar för att må bra, fungera bra och få goda resultat. För oss och för våra kunder.

04/06/2025

Vad väljer du att se?

Det du väljer att se avgör vad du upplever.

Det du upplever färgar hur du mår.

Ditt mående styr hur du bemöter och möter andra.

Hur du möter andra sätter tonen för hur de möter dig.

Hur du blir bemött viskar tillbaka till dig vem du är – eller vem du tror att du är.

Bilden av dig själv och av andra kommer avgöra vad du väljer att se.

Vad väljer du att se?

Vi kan inte påverka allt som drabbar oss, men kretsloppet mellan inre och yttre verkligheter kan vi till stor del ta ansvar för. Vi påverkas och vi påverkar 💛🌱☀️

25/04/2025

Ska de som pratar FÖR MYCKET lugna ner sig och backa undan eller ska de som pratar FÖR LITE skärpa till sig och kliva fram?

Det kan finnas flera olika anledningar till att man pratar mycket eller lite i en grupp.

Ibland söker vi enkla svar på varför det är så. Vi älskar att etikettera andra människor. Det blir enkelt och tryggt för oss själva, men inte sällan svårt och orättvist för de andra.

Om jag ”bestämmer” att någon annan är tyst för att den exempelvis är introvert eller blyg missar jag kanske;

- Tystnadskultur
- Destruktivt ledarskap
- Makt- och statusfaktorn
- Könsfrågan
- Mötesformatet
- Avsaknaden av spelregler
- Otydliga förväntningar
- Tidspress

Att prata mycket eller lite kan vara ett symtom på något annat än enbart ett personlighetsdrag.

Att prata om pratet är en bra början.

Kanske är ”prata mycket” ett sätt att ta socialt ansvar, fylla det tysta obehaget eller ett sätt att få känna sig kompetent.

Kanske är ”prata lite” ett sätt att undvika skam, ge utrymme åt någon annan eller ta ansvar för gruppens akuta framdrift.

Lite tankar vid morgonens kaffestund ☕️

28/03/2025

TACK Domstolsverket för att jag fick vara en del av er medarbetarvecka!

Att få föreläsa om tillit och psykologisk trygghet för er i en riktig proffsstudio kändes sannerligen både kul och fint.

Dessutom möttes jag av ett varmt, tryggt och professionellt bemötande som skapade de bästa förutsättningarna för mig att få bidra och leverera värde.

Tänk så viktigt det är att få känna sig välkommen, väntad, viktig och värdefull. På tal om ämnet 🤩

📸 Irma Hellman, Domstolsverket

14/03/2025

Är det rörigt, rörligt och lite retligt där ute i din organisation?

Inte sällan blir det likadant på vår insida om så är fallet. Våra yttre och inre system speglar gärna varandra, åt båda håll.

Det finns en risk att vi försöker kompensera känslan genom att börja planera allt in i minsta detalj. Vi vill kunna förutse händelser och börjar försöka styra och kontrollera både oss själva och andra.

Kanske retar vi oss en skvätt på de där besvärliga, motsträviga och förändringsobenägna människorna som inte följer det jag har planerat.
Hur svårt ska det vara liksom?

Ju mer vi tror på att våra planer ska hålla, och hållas av andra, desto mer besvikna blir vi. Vi älskar ju trots allt falsk trygghet och påhittad förutsägbarhet.

En organisation fungerar dessvärre inte som en kaffebryggare där vi genom en knapptryckning varje morgon får samma resultat om och om igen, oavsett förutsättningar.

Nej, den är mer som en rörig och rörlig myrstack. Vi följer och leder, vi bygger och samarbetar, vi utvärderar och testar nytt, vi blir avbrutna, hindras och får börja om, vi lär oss och växer, utvecklas, misslyckas och lyckas.

Om vi förväntar oss en kaffebryggare och möts av en myrstack, ja då kan vem som helst bli besviken!

Kanske är rörigt, rörligt och lite retligt inte så himla dumt ändå om vi kan lära oss se systemets potential och alla möjligheter som faktiskt finns i myllret.

30/01/2025

Du ÄR gruppen.

Om du nu tillhör en grupp det vill säga. Alla organisationer är på något sätt organiserade i grupper för att fungera.

Att tillhöra en grupp och känna tillhörighet i en grupp kan vara två olika saker.

Att fundera en stund över hur den skillnaden kan påverka gruppmedlemmarnas relationer, prestationer och måluppfyllelse är värdefullt.

Att känna tillhörighet och skapa förutsättningar för varandra att göra det är avgörande för goda resultat.

Upplever du att du ÄR gruppen eller är det du OCH gruppen?

Ibland pratar vi som om vi inte är en del av. Det kan vara grupper, samhället eller omvärlden. Då kan det låta typ…

”Det var gruppens beslut”
”Det är samhällets ansvar”

Däri ligger en risk att tappa ansvar, engagemang, vilja att påverka och ytterst känslan av tillhörighet.

Du är gruppen. Du är samhället.

Du är i, inte utanför, och är därför oerhört viktig och värdefull för att gruppen, och samhället, ska kunna vara både välmående och välfungerande.

Dessa sista veckor har jag jobbat med flera olika grupper i flera olika branscher! Jag fascineras ständigt av kraften och potentialen som finns och kan utvecklas i grupper när alla individer inser att de ÄR gruppen!

Grupper är grejen helt enkelt 🤩

07/01/2025

Om här & nu är det enda vi har,
är här & nu det också det vackraste vi har.

Jag var bara tvungen att stanna bilen, beundra en lång stund och ta ett foto på denna vackra himmel som talade direkt till mig idag faktiskt ☺️ Jag vet, märkligt.

Den berättade att jag stannar bilen för sällan. Stannar mig själv för sällan. Stannar generellt upp och tar in för sällan.

Livet är ju bara en bunke här & nu 💛

30/12/2024

STÅ UPP för dig själv. Och för andra.

Ta ansvar för vilka du ger bort din energi till och ta ansvar för hur du tar emot andras.

Ta ansvar för vad du fyller din egen kalender med och ta ansvar för vad du bokar in i andras.

Ta ansvar för hur du pratar med dig själv och ta ansvar för hur du pratar om och med andra.

Ta ansvar för dina dagliga pauser och ta ansvar för att möjliggöra detsamma för andra.

Ta ansvar för att sätta ord på dina behov och ta ansvar för att fråga om andras.

Ta ansvar för dina ”Nej tack” och ta ansvar för att respektera andras.

Ta ansvar för att vara den du är och ta ansvar för att låta andra vara just andra.

Ta ansvar för att stå upp för dig själv och samtidigt stå upp för andra.

Det går att göra både och.

Det blev inte minst tydligt under min julvecka på längdåkningsskidor då vi fick hjälpa varandra kors och tvärs att stå upp ☺️

TACK till alla er som låtit mig bidra till fler välmående & välfungerande grupper och organisationer 🙏🏻

Gör 2025 till ett år fyllt av ansvarsfull omtanke, värme, mod, nyfikenhet och genuinitet 💫

Vickie Peolin, VitalKompetens

02/12/2025

13/11/2025

28/10/2025

27/06/2025

16/06/2025

04/06/2025

25/04/2025

28/03/2025

14/03/2025

30/01/2025

07/01/2025

30/12/2024

Adress

Telefon

Webbplats

Aviseringar

Genvägar

Dela