Pharm Connection

24/10/2025

ศิลปะแห่งการสื่อสาร: การให้ Feedback
ลูกทีมอย่างมีประสิทธิภาพและเหมาะสมกับช่วงวัยที่แตกต่าง

ในโลกของการทำงานที่มีพนักงานหลากหลายเจเนอเรชัน (Multi-Generational Workforce) ตั้งแต่ Gen X, Gen Y (Millennials) ไปจนถึง Gen Z การสื่อสารและโดยเ.....

24/10/2025

Sales Excellence and Coaching system

https://shorturl.at/sLOYd

“ระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพ”
และ “บุคลากรที่มีคุณภาพ”
เพื่อสร้างความสำเร็จที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง จึงได้รับการยอมรับในระดับสากลว่าเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร
ให้สามารถสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่โดดเด่น ทั้งในด้านยอดขาย, การยอมรับจากลูกค้า และการเติบโตในระยะยาว
ลงทะเบียนเรียนฟรี

https://conc.tbs.tu.ac.th/index.php/learning/detailforum/113

26 พ.ย. 13.00-16.00
พบกันนะคะ

และเตรียมพบกับการร่วมมือด้านวิชาการระหว่าง
Pharmconnection VS ชมรมผู้แทนยาและเวชภัณฑ์ VS SMARTIZEUS
เร็วๆนี้ครับ

14/10/2025

เจนนี่ฟีเวอร์: จากดราม่าหยดน้ำตา สู่ธุรกิจร้อยล้านในชั่วข้ามคืน

ในยุคที่โซเชียลมีเดียมีอิทธิพลต่อทุกย่างก้าวของชีวิต เราคงเคยเห็นเรื่องราวดราม่าของคนดังผ่านตามานับครั้งไม่ถ้วน แต่จะมีสักกี่ครั้งที่วิกฤตอันหนักหน่วงจะถูกพลิกให้กลายเป็นโอกาสทางธุรกิจมูลค่ามหาศาลได้ในชั่วข้ามคืน? ปรากฏการณ์ "เจนนี่ฟีเวอร์" คือคำตอบที่ชัดเจนที่สุด เรื่องราวของ เจนนี่-รัชนก สุวรรณเกต หรือ "เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น" ได้สร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่ให้กับการตลาดออนไลน์ ที่เปลี่ยนหยดน้ำตาจากปัญหาครอบครัวให้กลายเป็น "เทศกาล" แห่งการขายที่สร้างรายได้หลักร้อยล้านบาท และนี่คือบทวิเคราะห์เบื้องหลังความสำเร็จที่ไม่ธรรมดานี้

-------

จุดเริ่มต้น: เมื่อดราม่าคือเชื้อไฟชั้นดี
ทุกอย่างเริ่มต้นจากปัญหาภายในครอบครัวที่ถูกเปิดเผยสู่สาธารณะ กรณีหนี้สินของคุณแม่ได้สร้างแรงกดดันและเสียงวิพากษ์วิจารณ์ถาโถมเข้าใส่เจนนี่อย่างหนัก จนกระทั่งเธอตัดสินใจไลฟ์สดผ่าน TikTok เพื่อชี้แจงความจริงในมุมของเธอ ในขณะที่น้ำตาอาบแก้มและหัวใจกำลังบอบช้ำอยู่นั้น สิ่งที่ไม่คาดฝันก็เกิดขึ้น ยอดผู้ชมไลฟ์สดพุ่งทะยานสูงถึง 300,000 คน

ด้วยสัญชาตญาณของแม่ค้าและนักสู้ เจนนี่มองเห็นโอกาสในวิกฤต เธอเปลี่ยนจากการระบายความในใจมาเป็นการขายของทันที "ขอขายของได้มั้ยคะ?" ประโยคนี้คือจุดเปลี่ยนที่ทำให้ "เทศกาลเจนนี่" ถือกำเนิดขึ้น สินค้าของเธอเองถูกขายหมดเกลี้ยงในพริบตา และนั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของปรากฏการณ์ที่ยิ่งใหญ่กว่า

-------

กลยุทธ์ "บ้านๆ" ที่สร้างยอดขายระดับประเทศ
อะไรคือเบื้องหลังความสำเร็จที่ทำให้แบรนด์น้อยใหญ่และดาราระดับแม่เหล็กของวงการยอมต่อคิวเพื่อมาไลฟ์สดกับเธอ? คำตอบอาจสวนทางกับตำราการตลาดที่เคยมีมา

ความจริงใจและความเป็นธรรมชาติ (Authenticity is Key): เจนนี่ไม่ได้สร้างสตูดิโอหรูหราหรือใช้โปรดักชันอลังการ แต่ใช้เพียงโทรศัพท์มือถือเครื่องเดียวในบรรยากาศบ้านๆ ที่ไม่ได้จัดฉาก ความเรียลและความเข้าถึงง่ายนี้เองที่ทำให้ผู้ชมรู้สึกเชื่อมโยงและไว้วางใจ "หนูมั่นใจว่าคนดูชอบหนูที่เป็นวันแรก เราอย่าปรับเปลี่ยนอะไรที่มันมากเกินไป" เธอกล่าว

-------

โมเดลธุรกิจที่ยืดหยุ่นและทรงพลัง: แทนที่จะคิดค่าไลฟ์เป็นรายชั่วโมง เจนนี่สร้างกติกาใหม่ที่ท้าทายแต่ได้ผลเกินคาด

เริ่มต้น 10 นาที 50,000 บาท สำหรับ 1,000 ออเดอร์แรก

หากขายหมดก่อนเวลา สามารถ "ไปต่อ" ได้ โดยจ่ายเพิ่ม 50,000 บาท ทุกๆ 1,000 ออเดอร์

โมเดลนี้ทำให้แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จต้องจ่ายเงินให้เธอหลักล้านบาทภายใน 10 นาที แลกกับยอดขายที่ถล่มทลาย

พลังของ Engagement และการส่งเสริมกัน: เจนนี่เข้าใจอัลกอริทึมของ TikTok เป็นอย่างดี เธอรู้ว่าการนำดาราหรืออินฟลูเอนเซอร์ชื่อดังมาไลฟ์จะช่วยเพิ่มยอดผู้ชม (Engagement) ได้อย่างมหาศาล แม้จะถูกวิจารณ์ว่า "ลัดคิว" ให้ดารา แต่เธอก็ชี้แจงอย่างตรงไปตรงมาว่า "ถ้าเจนนี่ขึ้นหลังของพี่หนุ่ม (กรรชัย) คุณจะได้คนดู 400,000 คุณอยากให้ขึ้นตอนไหน?" นี่คือการสร้างประโยชน์ร่วมกัน (Win-Win Situation) ที่แบรนด์เล็กๆ จะได้รับอานิสงส์จากยอดผู้ชมที่ค้างอยู่ในไลฟ์นั้นไปด้วย

-------

ผลลัพธ์: ปรากฏการณ์ที่ทุกคนต้องจับตา
"เทศกาลเจนนี่" ไม่ใช่แค่การไลฟ์ขายของ แต่ได้กลายเป็นอีเวนต์ใหญ่ที่รวมดาราดังจากทุกวงการ ตั้งแต่ หนุ่ม กรรชัย, กาละแมร์, อั้ม พัชราภา, ใหม่ ดาวิกา ไปจนถึง ปู ไปรยา ที่บินตรงมาจากต่างประเทศ ทุกคนต่างต้องการเป็นส่วนหนึ่งของปรากฏการณ์นี้ ยอดขายในแต่ละวันพุ่งสูงถึง 80 ล้านบาท และรายได้รวมเพียงไม่กี่วันก็ทะลุหลักร้อยล้านบาทไปแล้ว

เจนนี่ยังแสดงให้เห็นถึงน้ำใจของเธอด้วยการแบ่งปันเทคนิคและความรู้ให้กับคนอื่นๆ โดยไม่หวงวิชา เธอบอกเทคนิคทั้งหมดให้ ป๋อ ณัฐวุฒิ และ เอ๋ พรทิพย์ ผ่านไลฟ์สด จนพวกเขาสามารถสร้างยอดขาย 2 ล้านบาทได้ในเช้าวันถัดมา

-------

บทสรุป

เรื่องราวของเจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น เป็นมากกว่าเทพนิยายของแม่ค้าออนไลน์ แต่มันคือกรณีศึกษาที่สำคัญของการตลาดสมัยใหม่ ที่แสดงให้เห็นว่า ความจริงใจ (Authenticity), ความสามารถในการปรับตัว (Adaptability) และ ความเข้าใจในแพลตฟอร์ม (Platform Literacy) สามารถเอาชนะงบประมาณการตลาดมหาศาลได้

เธอเปลี่ยนดราม่าที่เกือบจะทำลายชีวิตให้กลายเป็นการสร้างอาณาจักรธุรกิจเล็กๆ ในบ้านของตัวเอง และที่สำคัญที่สุดคือ เธอใช้ความสำเร็จนี้เป็นเครื่องมือในการแก้ปัญหาที่ต้นตอ ด้วยการประกาศว่าจะรับผิดชอบหนี้สินทั้งหมดของคุณแม่เป็นครั้งสุดท้าย เพื่อให้ทุกคนในครอบครัวได้เริ่มต้นชีวิตใหม่อย่างมีความสุขที่แท้จริง

ปรากฏการณ์ "เจนนี่ฟีเวอร์" สอนให้เรารู้ว่า ในวันที่มืดมนที่สุด อาจมีแสงสว่างแห่งโอกาสซ่อนอยู่เสมอ ขอเพียงแค่เรากล้าที่จะมองเห็นและคว้ามันไว้

หากคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในสายงานอื่นที่ไม่ใช่โปรแกรมเมอร์ (Domain Expert) และอยากเรียนรู้เรื่องราวของเทคโนโลยีที่เข้าใจง่าย ติดตามเพิ่มเติมได้ที่ www.pharmconnection.net

12/10/2025

เคยไหมครับ? เวลาจะรวมไฟล์ แยกหน้า หรือใส่ลายน้ำในเอกสาร PDF ทีไร ก็ต้องคอยหาเว็บออนไลน์... แล้วก็แอบกังวลทุกครั้งที่ต้องอัปโหลดไฟล์สำคัญๆ ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลส่วนตัว เอกสารลูกค้า หรือความลับทางธุรกิจขึ้นไปบนเซิร์ฟเวอร์ของใครก็ไม่รู้ 😅

จาก Pain Point เรื่องความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัวตรงนี้เอง ผมเลยตัดสินใจสร้างเว็บแอปพลิเคชัน "PDF Hub" ขึ้นมาครับ

✨ จุดเด่นที่สุดของ PDF Hub คือ... ✨
ทุกอย่างทำงานจบในเครื่องของคุณ (Client-Side) ไม่มีการอัปโหลดไฟล์ไปที่ไหนทั้งสิ้น ทำให้มั่นใจได้ 100% ว่าข้อมูลของคุณจะปลอดภัยและเป็นส่วนตัวเสมอครับ

ตอนนี้ทำอะไรได้บ้าง?
📂 รวมไฟล์ PDF: นำไฟล์หลายๆ ฉบับมารวมเป็นไฟล์เดียว
✂️ แยก/ดึงหน้า: เลือกเฉพาะหน้าที่ต้องการจากไฟล์ใหญ่ๆ ออกมาเป็นไฟล์ใหม่
💧 เพิ่มลายน้ำ: ปรับแต่งตำแหน่ง ขนาด สี และความโปร่งใสได้เต็มที่
📦 บีบอัด PDF: ลดขนาดไฟล์ให้เล็กลงเพื่อความสะดวกในการส่ง
🈸 สร้าง QR-code : แค่เอา link เอกสารจากที่อื่นมา ก็ทำอันนี้ได้เลย

ทั้งหมดนี้... ฟรี! ไม่มีโฆษณา ไม่ต้องลงทะเบียน และไม่ต้องติดตั้งโปรแกรมใดๆ แค่เปิดเว็บก็ใช้งานได้ทันทีครับ

ผมตั้งใจทำขึ้นมาเพื่อแก้ปัญหาที่ตัวเองเจอ และหวังว่าจะเป็นประโยชน์กับเพื่อนๆ พี่ๆ น้องๆ ทุกคนนะครับ ลองเอาไปใช้งานกันดูได้เลยครับ

🔗 ใช้งานได้ที่: [https://pdfhubpc.netlify.app/]

ติชมหรือแนะนำฟีเจอร์เพิ่มเติมได้เต็มที่เลยนะครับ 😊

#จัดการPDF #แจกฟรี

08/10/2025

บริษัท Pharmconnection จำกัด เปิดโครงการช่วยหางาน
โดยเป็นสื่อกลางในการรวบรวมข้อมูล
น้องๆพี่ๆที่กำลังว่างงานและสนใจทำงานใน
-ร้านยา
-โรงพยาบาล
-บริษัทยา
สามารถลงข้อมูลได้ตามlink
https://forms.gle/segndukesersaAkV9
ทางบริษัทจะเป็นสื่อกลางในการติดต่อประสานงานให้ครับ

03/10/2025

Remind
Remind
พรุ่งนี้ พบกันนะครับ อาคารวรรณสรณ์ ชั้น 11
มารถไฟฟ้า ลงBTSสถานี พญาไท ทางออกที่ 4
เดินข้ามฝั่งมาเจอเลยครับ
เตรียมกาแฟมาให้พร้อม Clearสมองว่างๆ พร้อมรับความรู้ไปเต็มๆ
https://maps.app.goo.gl/BqTuP4TwrvhjpwSm6
ขอย้ำชั้น 11 นะครับ
ไปไม่ถูก หลงทางถามได้ที่
https://lin.ee/4H0VBawA
แล้วพบกันนะครับ
ทีมงาน ชมรมผู้แทนยาและเวชภัณฑ์

28/09/2025

การประยุกต์ใช้ SOAR Analysis ในการทำงาน
SOAR Analysis คือเครื่องมือวิเคราะห์เชิงบวกที่ประกอบด้วย
4 องค์ประกอบ ได้แก่
Strengths (จุดแข็ง), Opportunities (โอกาส), Aspirations (แรงบันดาลใจหรือเป้าหมาย) และ Results (ผลลัพธ์ที่ต้องการ)
โดยแตกต่างจาก SWOT ตรงที่ SOAR มุ่งเน้นด้านที่ดีและมองไปยังอนาคต มากกว่าจะวิเคราะห์ข้ออ่อนหรือภัยคุกคามอย่าง SWOT ดังเดิม
เครื่องมือนี้ส่งเสริมให้ พนักงานทุกระดับในองค์กรมีส่วนร่วม ในการคิดวิเคราะห์ทิศทางและเป้าหมายร่วมกัน ไม่ใช่แค่ฝ่ายบริหารเท่านั้น
ทั้งนี้ แม้ SOAR จะนิยมใช้ในการวางแผนกลยุทธ์องค์กร แต่หลักการเดียวกันสามารถนำมาประยุกต์กับการพัฒนาตนเองของพนักงานได้เช่นกัน
ไม่ว่าคุณจะเป็นพนักงานระดับปฏิบัติการหรือหัวหน้าทีม การมองภาพตนเองและทีมผ่านมุมมอง SOAR จะช่วยให้เราเห็นศักยภาพ โอกาส และเป้าหมายอย่างสร้างสรรค์ พร้อมวัดผลความก้าวหน้าได้ชัดเจน

องค์ประกอบทั้ง 4 ของ SOAR และวิธีนำไปใช้

- Strengths (จุดแข็ง): จุดเด่นหรือข้อได้เปรียบที่เรามีอยู่ ณ ปัจจุบัน
ไม่ว่าจะเป็นทักษะส่วนตัว ความถนัดของคุณ หรือจุดแข็งของทีมที่ช่วยส่งเสริมผลงาน ตัวอย่างเช่น ความเชี่ยวชาญในเครื่องมือหรือกระบวนการทำงานเฉพาะด้าน ความสามารถในการสื่อสารหรือแก้ปัญหา เป็นต้น
การระบุ Strengths ช่วยให้คุณรู้ว่าควรต่อยอดจากสิ่งใดเพื่อสร้างผลงานที่โดดเด่นยิ่งขึ้น
ในการทำงานจริง คุณสามารถถามตนเองว่า
“อะไรคือสิ่งที่ฉันหรือทีมเราทำได้ดี?”
แล้วหาโอกาสใช้จุดแข็งเหล่านี้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดในงานที่รับผิดชอบ

- Opportunities (โอกาส): โอกาสหรือปัจจัยบวกจากสภาพแวดล้อมที่เรา สามารถคว้าไว้ เพื่อพัฒนาผลงานหรือตนเองให้ก้าวหน้า อาจเป็นโอกาสจากภายนอก เช่น แนวโน้มตลาด เทคโนโลยีใหม่ โปรเจ็กต์ใหม่ในองค์กร หรือการอบรมเพิ่มทักษะ ที่เอื้อให้เราพัฒนาตัวเองและทีมได้
สำหรับพนักงานระดับปฏิบัติการ โอกาสอาจหมายถึงการอาสารับผิดชอบงานชิ้นใหม่ การเข้าร่วมโครงการข้ามทีม หรือการได้รับคำแนะนำ/เมนทอร์จากหัวหน้างาน การมองหา Opportunities รอบตัวอยู่เสมอจะช่วยให้คุณไม่หยุดนิ่งและพร้อมเติบโตไปพร้อมกับองค์กร

- Aspirations (แรงบันดาลใจ / เป้าหมายในใจ): วิสัยทัศน์หรือความใฝ่ฝันในอนาคตของคุณหรือทีม งานนี้ตอบคำถามว่า
“เราอยากเป็นอะไรหรือประสบความสำเร็จอะไรในอนาคต?”
สำหรับบุคคล อาจเป็นเป้าหมายการเติบโตในสายอาชีพ
ทักษะที่อยากเชี่ยวชาญ หรือภาพอนาคตของทีมตนเองที่อยากเห็น
การกำหนด Aspirations ช่วยให้เราเห็นภาพชัดเจนว่าสุดท้ายแล้วอะไรคือสิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จ และสร้างแรงผลักดันในการทำงาน
เมื่อระบุแรงบันดาลใจเหล่านี้แล้ว คุณสามารถวางแผนพัฒนาตนเองหรือทีมให้สอดคล้องกับทิศทางที่ตั้งไว้ เช่น หากคุณใฝ่ฝันจะเป็นหัวหน้าทีมที่เก่งในการบริหารคน ก็ควรวางแผนฝึกทักษะการเป็นผู้นำและการสื่อสารตั้งแต่วันนี้

- Results (ผลลัพธ์): ผลลัพธ์หรือผลสำเร็จที่ต้องการบรรลุ
ซึ่ง ต้องระบุเป็นตัวชี้วัดชัดเจน เพื่อใช้วัดความก้าวหน้าของเป้าหมายที่ตั้งไว้ มันทำหน้าที่เสมือนตัวชี้วัดผลงาน (KPI) ของ Aspiration นั้นๆ
โดยผลลัพธ์ควรจะวัดได้เป็นตัวเลขหรือสิ่งที่จับต้องได้
สำหรับพนักงาน สิ่งนี้อาจหมายถึงเกณฑ์ชี้วัดความสำเร็จส่วนบุคคลหรือทีม เช่น ปริมาณยอดขายที่ต้องทำให้ได้ในไตรมาส
คะแนนประเมินผลงานที่ตั้งเป้าไว้ จำนวนโครงการที่ส่งมอบตรงเวลา
หรือใบประกาศนียบัตรวิชาชีพที่ต้องการสอบให้ได้
การกำหนด Results ที่ชัดเจนจะช่วยให้คุณรู้ว่าความสำเร็จมีหน้าตาเป็นอย่างไร และสามารถติดตามความคืบหน้าได้อย่างเป็นรูปธรรม

หมายเหตุ: การใช้ SOAR เน้นการมองโลกในแง่ดีควบคู่กับความเป็นจริง โดยโฟกัสที่จุดแข็งและโอกาสที่เราควบคุมได้ แทนที่จะหมกมุ่นกับจุดอ่อนหรืออุปสรรคภายนอกที่เราอาจควบคุมไม่ได้ การปรับมุมมองเช่นนี้จะช่วยให้เราไม่ท้อถอยและเดินหน้าสู่เป้าหมายด้วยพลังบวกเต็มที่

เมื่อเข้าใจทั้ง 4 องค์ประกอบแล้ว คุณสามารถนำกรอบความคิด SOAR
นี้มาปรับใช้กับหลายๆ แง่มุมของการทำงาน
เพื่อพัฒนาตนเองและทีมอย่างเป็นระบบ ดังตัวอย่างต่อไปนี้

ตัวอย่างการประยุกต์ใช้ SOAR ในสถานการณ์จริง

- แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan – IDP):
สำหรับพนักงานระดับ junior ถึง middle ที่ต้องการพัฒนาตนเอง
การทำ IDP โดยใช้ SOAR จะช่วยให้แผนมีโครงสร้างและจับต้องได้มากขึ้น เริ่มจากสำรวจ Strengths ของตนเองว่ามีจุดแข็งอะไรบ้างที่ช่วยให้งาน
โดดเด่น (เช่น ทักษะการวิเคราะห์ข้อมูลหรือการสื่อสารที่ดี)
จากนั้นมองหา Opportunities ในองค์กรหรืออุตสาหกรรมที่เราจะใช้ต่อ
ยอดจุดแข็งหรือเสริมจุดที่ขาด เช่น โครงการใหม่ๆ ให้ลองทำ
งานหมุนเวียนในแผนกอื่น หรือการอบรมหลักสูตรที่น่าสนใจ
ต่อมาระบุ Aspirations ส่วนตัว เช่น เป้าหมายระยะยาวในอาชีพ
(อยากเติบโตเป็นผู้จัดการทีมภายใน 3 ปี หรืออยากเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคเฉพาะทาง) เพื่อให้ทราบทิศทางที่ชัดเจน
สุดท้ายกำหนด Results ที่วัดผลได้สำหรับแผนพัฒนานี้ เช่น
ภายในสิ้นปีต้องผ่านการอบรม 2 หลักสูตรและได้รับใบรับรอง
หรือได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้าโปรเจ็กต์อย่างน้อย 1 งาน
การทำ IDP ด้วยวิธีนี้จะทำให้ทั้งตัวพนักงานและหัวหน้างานเห็นภาพตรงกันว่าต้องการพัฒนาเรื่องใดและจะวัดความสำเร็จอย่างไร

การประชุมทีมโดยใช้ SOAR: แม้พนักงานระดับปฏิบัติการอาจไม่ได้กำหนดกลยุทธ์องค์กรเอง แต่คุณก็สามารถนำแนวคิด SOAR มาใช้ในการประชุมหรือวางแผนงานภายในทีมได้ เช่น ในการประชุมระดมความคิด (brainstorming) หรือการประชุมทบทวนผลงานประจำไตรมาส
ลองชวนทีมของคุณเริ่มจากการทบทวน Strengths ของทีม
– “ช่วงที่ผ่านมาทีมเราทำอะไรได้ดีบ้าง?” อาจพบว่าทีมมีความสามัคคี ทำงานรวดเร็ว หรือมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่เหนือกว่าทีมอื่นๆ
จากนั้นมองหา Opportunities ที่ทีมควรคว้าไว้
– “มีโอกาสอะไรที่จะทำให้ทีมผลงานดีขึ้นหรือสร้างคุณค่าเพิ่ม?
” เช่น โอกาสปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพขึ้น
เทคโนโลยีใหม่ที่นำมาช่วยงานได้ หรือโปรเจ็กต์ที่ทีมอื่นต้องการ
ความช่วยเหลือซึ่งทีมเราสามารถเข้าไปมีบทบาทได้ ต่อมาหารือเกี่ยวกับ Aspirations ร่วมกันของทีม
– “ทีมเราอยากพัฒนาไปในทิศทางไหน?” เช่น อยากเป็นทีมที่ขึ้นชื่อเรื่องนวัตกรรมในการแก้ปัญหา หรืออยากให้ผลงานของทีมมีผลกระทบเชิงบวกต่อบริษัทอย่างไร สุดท้ายกำหนด Results หรือเป้าหมายวัดผลของทีมที่สอดคล้องกับ Aspirations นั้น เช่น “OKRs ของไตรมาสหน้าคืออะไรบ้าง?” หรือกำหนด KPI ทีมในด้านคุณภาพงานหรือความพึงพอใจของลูกค้าให้ชัดเจน การใช้ SOAR ในการประชุมทีมเช่นนี้จะทำให้สมาชิกทุกคนมีส่วนร่วมและเห็นพ้องต้องกันในทิศทางที่จะไป ช่วยสร้างแรงจูงใจร่วมและความเข้าใจอันดีในเป้าหมายของทีม

การวางแผนงานหรือเป้าหมายร่วมกับหัวหน้างาน:
ในการพูดคุยกำหนดเป้าหมายการทำงานรายไตรมาสหรือการประเมินผลงาน พนักงานสามารถใช้กรอบ SOAR เพื่อนำเสนอมุมมองของตนเองต่อหัวหน้าได้อย่างสร้างสรรค์ เริ่มต้นที่ Strengths ของคุณ
– แจ้งให้หัวหน้าทราบถึงสิ่งที่คุณทำได้ดีหรือความสำเร็จที่ผ่านมาของคุณ ทั้งเพื่อเน้นย้ำจุดแข็งและเพื่อให้หัวหน้าเห็นว่าคุณพร้อมรับผิดชอบงานใดเพิ่มเติม ถัดมาให้พูดถึง Opportunities ที่คุณเล็งเห็น
– อาจเป็นโอกาสในการปรับปรุงวิธีการทำงานของทีม โอกาสเข้าร่วมโปรเจ็กต์ใหม่ หรือเรียนรู้งานในสายงานอื่นที่เกี่ยวข้อง ซึ่งการเสนอเชิงรุกเช่นนี้จะแสดงถึงความมุ่งมั่นพัฒนาตนเองของคุณ จากนั้นแบ่งปัน Aspirations หรือเป้าหมายที่คุณตั้งใจไว้
– เช่น คุณอยากพัฒนาทักษะด้านไหนเป็นพิเศษ หรือมีเป้าหมายความก้าวหน้าอย่างไร หัวหน้าที่ดีมักยินดีรับฟังเป้าหมายของลูกทีมเพื่อช่วยสนับสนุนอยู่แล้ว สุดท้ายร่วมกับหัวหน้ากำหนด Results หรือผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมสำหรับช่วงเวลาถัดไป เช่น ตกลงกันว่าจะเพิ่มยอดขายได้กี่เปอร์เซ็นต์ ลดข้อผิดพลาดในการทำงานลงเท่าไร หรือส่งมอบงานก่อนกำหนดได้กี่ชิ้น ทั้งนี้ เมื่อคุณนำเสนอ SOAR self-assessment ของคุณให้หัวหน้าดู ก็เท่ากับเป็นการเปิดโอกาสให้หัวหน้าได้โค้ชและชี้แนะเพิ่มเติมอย่างตรงจุด ซึ่งเปลี่ยนการประเมินผลงานให้กลายเป็นบทสนทนาสองทางที่สร้างสรรค์มากขึ้น แทนที่จะเป็นการรับฟังจากฝ่ายเดียว
ผลลัพธ์คือคุณกับหัวหน้าจะเข้าใจตรงกันถึงจุดแข็งที่ควรใช้
โอกาสที่ควรคว้า และเป้าหมายร่วมที่ต้องไปให้ถึง ทำให้ง่ายต่อการวางแผนงานและติดตามความคืบหน้าในอนาคต

สรุป

SOAR Analysis เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้พนักงานทุกระดับสามารถมองภาพการพัฒนาตนเองและทีมในเชิงบวกได้อย่างเป็นระบบ
โดย S (Strengths) ช่วยให้เรารู้จักและใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของตนเองหรือทีม O (Opportunities) ช่วยให้เรามองหาโอกาสรอบตัวและเตรียมพร้อมคว้าไว้ A (Aspirations) ทำให้เรามีเป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการขับเคลื่อนตนเองและงาน R (Results) ทำให้เรากำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จที่สามารถติดตามได้จริง เมื่อนำทั้ง 4 ส่วนมาประยุกต์ร่วมกัน
พนักงานระดับปฏิบัติการถึงหัวหน้าทีมก็สามารถ วางแผนและดำเนินการ
ในหน้าที่ของตนอย่างมีทิศทางสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
แม้จะไม่มีอำนาจตัดสินใจเชิงกลยุทธ์สูงสุดก็ตาม
การใช้ SOAR ยังสร้างบรรยากาศการทำงานเชิงบวก
เน้นสิ่งที่ทำได้และสิ่งที่อยากให้เกิด มากกว่าการจมกับปัญหาหรือข้อจำกัด คุณสามารถนำแนวคิดนี้ไปลองใช้ในการวางแผนพัฒนาตัวเอง
การประชุมทีม หรือคุยตั้งเป้าหมายกับหัวหน้างานในการประเมินผลงานครั้งต่อไป แล้วคุณจะพบว่า การโฟกัสที่จุดแข็ง โอกาส แรงบันดาลใจ
และผลลัพธ์ จะช่วยให้การทำงานของคุณมีความหมายและประสิทธิผล
มากขึ้น พร้อมก้าวหน้าในสายอาชีพไปอีกขั้น 🎯

ภก.ภูริทัต ว่องพุฒิพงศ์
เรียบเรียง

21/09/2025

🎯 TPMR ANNUAL MEETING 2025 – งานใหญ่ประจำปีของผู้แทนยาและคนวงการ Healthcare ที่คุณห้ามพลาด!
📍 สถานที่: อาคารวรรณสรณ์ ชั้น 11
📅 วันเสาร์ที่ 4 ตุลาคม 2568
✨ ปีนี้ TPMR เตรียม Panel Discussion สุดพิเศษ กับหัวข้อเข้มข้นที่จะเปลี่ยนมุมมองและเพิ่มพลังให้คุณในเส้นทางอาชีพผู้แทนยา
🔹 The Key Competencies & Behaviors to Success for Med Rep
เจาะลึกทักษะและพฤติกรรมสำคัญเพื่อความสำเร็จในสายอาชีพผู้แทนยา
🔹 กล้าฝัน กล้าลงมือ
แรงบันดาลใจจากผู้ที่เคยเดินทางมาแล้ว พร้อมแชร์วิธีลงมือจริงให้สำเร็จ
🔹 อยู่ยาวๆ หรือ ก้าวใหญ่ๆ
เส้นทางอาชีพและการตัดสินใจครั้งสำคัญของผู้แทนยา
🔹 AI กับ ผู้แทนยา
เทคโนโลยีที่จะเปลี่ยนวิธีทำงานในอนาคต – คุณพร้อมหรือยัง
💡 ทำไมต้องมา?
ได้รับมุมมองจากวิทยากรและผู้บริหารระดับสูงในวงการ
อัปเดตเทรนด์ใหม่ ๆ ทั้งด้านทักษะ อนาคตอาชีพ และเทคโนโลยี
สร้างเครือข่ายคนทำงานในวงการเดียวกัน เพิ่มโอกาสใหม่ ๆ ให้ตัวเอง
รับแรงบันดาลใจและเครื่องมือใหม่ ๆ ไปต่อยอดในงาน
🔥 โอกาสสุดท้าย! เหลือที่นั่งเพียง 10 ที่เท่านั้น
นี่คือช่วงเวลาที่ดีที่สุดในการอัปสกิล อัปเดตเทรนด์ และสร้างคอนเนคชั่นกับคนในอุตสาหกรรมเดียวกัน
ซื้อบัตรได้ที่

https://shop.line.me//product/1007592879

ราคา 700 บาท
📌 งานนี้ไม่ใช่แค่งานสัมมนา แต่เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนอนาคตอาชีพของคุณ
อย่ารอช้า – ที่นั่งมีจำนวนจำกัด ใครมาก่อนมีสิทธิ์ก่อน!

20/09/2025