Happybook Public สำนักพิมพ์แห่งความสุข
จากใจถึงใจ

นักเขียนที่ใช้พลังแห่งจิตวิญญาณแม้ร่างกายจะพิการ....แรงบันดาลใจจากชีวิตจริงของ ฌ็อง-ดอมีนิก โบบี ชายผู้พิสูจน์ว่าแม้ร่าง...
23/02/2026

นักเขียนที่ใช้พลังแห่งจิตวิญญาณ
แม้ร่างกายจะพิการ....

แรงบันดาลใจจากชีวิตจริงของ ฌ็อง-ดอมีนิก โบบี ชายผู้พิสูจน์ว่าแม้ร่างกายจะถูกจองจำ แต่จิตวิญญาณยังโบยบินได้เสมอ
ฌ็อง-ดอมีนิก โบบี เกิดเมื่อเดือนเมษายน พ.ศ. 2495 ที่กรุงปารีส ประเทศฝรั่งเศส เขาเป็นนักข่าวและบรรณาธิการบริหารของนิตยสาร ELLE France ในช่วงรุ่งโรจน์ของวงการสื่อแฟชั่นยุโรป ชีวิตของเขาเปลี่ยนไปตลอดกาลเมื่อวันที่ 8 ธันวาคม พ.ศ. 2538 ขณะอายุ 43 ปี เขาเกิดเส้นเลือดสมองแตกอย่างรุนแรง ส่งผลให้ก้านสมองเสียหาย
หลังจากหมดสติไป 20 วัน เขาฟื้นขึ้นมาในสภาพที่เรียกว่า Locked-in Syndrome คือมีสติรับรู้ครบถ้วน แต่ร่างกายเป็นอัมพาตเกือบทั้งหมด เขาขยับได้เพียงศีรษะเล็กน้อยและกระพริบตาซ้ายเพียงข้างเดียว
จากสภาพที่ดูเหมือนสิ้นหวัง โบบีเลือกจะ “เขียนหนังสือ” เขาใช้วิธีกะพริบตาเลือกตัวอักษร โดยผู้ช่วยจะอ่านตัวอักษรตามลำดับความถี่ในภาษาฝรั่งเศส และเมื่อถึงตัวที่ต้องการ เขาจะกะพริบตา หนังสือทั้งเล่มจึงถูกสะกดขึ้นทีละตัวอักษรจากเปลือกตาซ้าย
ผลงานชื่อ Le Scaphandre et le Papillon หรือในภาษาไทยว่า ชุดประดาน้ำและผีเสื้อ เปรียบเปรยร่างกายที่หนักอึ้งดั่งชุดประดาน้ำ กับจิตใจที่อิสระดั่งผีเสื้อ หนังสือวางจำหน่ายในฝรั่งเศสวันที่ 6 มีนาคม พ.ศ. 2540 และขายได้กว่า 150,000 เล่มภายในสัปดาห์แรก
โบบีเสียชีวิตเมื่อวันที่ 9 มีนาคม พ.ศ. 2540 เพียงสามวันหลังหนังสือออกสู่สาธารณะ ปัจจุบันผลงานของเขาถูกแปลหลายภาษา และถูกสร้างเป็นภาพยนตร์ในปี 2007 กำกับโดย Julian Schnabel ได้รับรางวัลผู้กำกับยอดเยี่ยมจากเทศกาลภาพยนตร์เมืองคานส์
เรื่องราวของโบบียังคงถูกกล่าวถึงในฐานะสัญลักษณ์แห่งพลังใจ ความหวัง และศักยภาพของมนุษย์ที่ไม่อาจถูกจำกัดด้วยร่างกาย
เจาะเวลาหาอดีต
แหล่งอ้างอิง
หนังสือ Le Scaphandre et le Papillon ฉบับภาษาฝรั่งเศส พ.ศ. 2540
สำนักพิมพ์ Éditions Robert Laffont
ภาพยนตร์ The Diving Bell and the Butterfly พ.ศ. 2550
ข้อมูลชีวประวัติจาก ELLE France และบทความทางการแพทย์เกี่ยวกับ Locked-in Syndrome

แรงบันดาลใจจากชีวิตจริงของ ฌ็อง-ดอมีนิก โบบี ชายผู้พิสูจน์ว่าแม้ร่างกายจะถูกจองจำ แต่จิตวิญญาณยังโบยบินได้เสมอ

ฌ็อง-ดอมีนิก โบบี เกิดเมื่อเดือนเมษายน พ.ศ. 2495 ที่กรุงปารีส ประเทศฝรั่งเศส เขาเป็นนักข่าวและบรรณาธิการบริหารของนิตยสาร ELLE France ในช่วงรุ่งโรจน์ของวงการสื่อแฟชั่นยุโรป ชีวิตของเขาเปลี่ยนไปตลอดกาลเมื่อวันที่ 8 ธันวาคม พ.ศ. 2538 ขณะอายุ 43 ปี เขาเกิดเส้นเลือดสมองแตกอย่างรุนแรง ส่งผลให้ก้านสมองเสียหาย

หลังจากหมดสติไป 20 วัน เขาฟื้นขึ้นมาในสภาพที่เรียกว่า Locked-in Syndrome คือมีสติรับรู้ครบถ้วน แต่ร่างกายเป็นอัมพาตเกือบทั้งหมด เขาขยับได้เพียงศีรษะเล็กน้อยและกระพริบตาซ้ายเพียงข้างเดียว

จากสภาพที่ดูเหมือนสิ้นหวัง โบบีเลือกจะ “เขียนหนังสือ” เขาใช้วิธีกะพริบตาเลือกตัวอักษร โดยผู้ช่วยจะอ่านตัวอักษรตามลำดับความถี่ในภาษาฝรั่งเศส และเมื่อถึงตัวที่ต้องการ เขาจะกะพริบตา หนังสือทั้งเล่มจึงถูกสะกดขึ้นทีละตัวอักษรจากเปลือกตาซ้าย

ผลงานชื่อ Le Scaphandre et le Papillon หรือในภาษาไทยว่า ชุดประดาน้ำและผีเสื้อ เปรียบเปรยร่างกายที่หนักอึ้งดั่งชุดประดาน้ำ กับจิตใจที่อิสระดั่งผีเสื้อ หนังสือวางจำหน่ายในฝรั่งเศสวันที่ 6 มีนาคม พ.ศ. 2540 และขายได้กว่า 150,000 เล่มภายในสัปดาห์แรก

โบบีเสียชีวิตเมื่อวันที่ 9 มีนาคม พ.ศ. 2540 เพียงสามวันหลังหนังสือออกสู่สาธารณะ ปัจจุบันผลงานของเขาถูกแปลหลายภาษา และถูกสร้างเป็นภาพยนตร์ในปี 2007 กำกับโดย Julian Schnabel ได้รับรางวัลผู้กำกับยอดเยี่ยมจากเทศกาลภาพยนตร์เมืองคานส์

เรื่องราวของโบบียังคงถูกกล่าวถึงในฐานะสัญลักษณ์แห่งพลังใจ ความหวัง และศักยภาพของมนุษย์ที่ไม่อาจถูกจำกัดด้วยร่างกาย

เจาะเวลาหาอดีต
แหล่งอ้างอิง
หนังสือ Le Scaphandre et le Papillon ฉบับภาษาฝรั่งเศส พ.ศ. 2540
สำนักพิมพ์ Éditions Robert Laffont
ภาพยนตร์ The Diving Bell and the Butterfly พ.ศ. 2550
ข้อมูลชีวประวัติจาก ELLE France และบทความทางการแพทย์เกี่ยวกับ Locked-in Syndrome

23/02/2026

ถ้าเขียนและทำ
แบบเล่มสุดท้าย
ในชีวิตแล้ว
เล่มนั้นจะดี

-ZIG ZIGLAR-นักเขียนชื่อดัง
22/02/2026

-ZIG ZIGLAR-
นักเขียนชื่อดัง

-ZIG ZIGLAR-
นักเขียนชื่อดัง

#ลีโอgoalธุรกิจ

#คำคม #คำคมโดนๆ
#ธุรกิจ #ทำธุรกิจ #นักธุรกิจ #ความรู้ไว้ทำธุรกิจ

ความหวังไม่ใช่การคาดเดาแต่มันคือการลงมือแม้ยังไม่เห็นทาง- Vaclav Havel #ลุงตี่inspiration  #ลุงตี่สร้างแรงบันดาลใจ  #คำค...
22/02/2026

ความหวังไม่ใช่การคาดเดา
แต่มันคือการลงมือ
แม้ยังไม่เห็นทาง

- Vaclav Havel
#ลุงตี่inspiration #ลุงตี่สร้างแรงบันดาลใจ #คำคมชีวิต #ชีวิตคิดบวก

22/02/2026

แฮปปี้บุ๊ค
ไม่ได้เก่งทุกเรื่อง
จึงแชร์เรื่องดีๆ
ให้อ่านทุกวัน...

เปลี่ยนจาก "ทำเองหมด" เป็น "ทำแต่งานสำคัญ"8 เทคนิคการมอบหมายงาน ของ Manager"ทำเองมันเร็วกว่า" "เดี๋ยวงานเสร็จไม่ทันเวลา"...
20/02/2026

เปลี่ยนจาก "ทำเองหมด"
เป็น "ทำแต่งานสำคัญ"
8 เทคนิคการมอบหมายงาน ของ Manager
"ทำเองมันเร็วกว่า" "เดี๋ยวงานเสร็จไม่ทันเวลา" "กลัวคนอื่นทำไม่ได้อย่างที่ต้องการ" คุณเคยคิดแบบนี้ไหม? ถ้าใช่ นั่นอาจเป็นสัญญาณว่าคุณกำลังจมอยู่กับการทำงานเองทุกอย่าง ไม่รู้จักการมอบหมายงาน
หลายคนมักจะพบว่าตัวเองเป็นคอขวดของทีม ทำงานหนักเกินไป แต่ยังไม่สามารถปล่อยวางและมอบหมายงานให้คนอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความกลัวความล้มเหลว ความสมบูรณ์แบบ และปัญหาการควบคุม ทำให้หลายคนติดอยู่ในวงจรของการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง
Dave Kerpen ผู้เขียนหนังสือ "Get Over Yourself: How to Lead and Delegate Effectively for More Time, More Freedom, and More Success" เชื่อว่าการมอบหมายงานไม่ใช่แค่การโยนงานให้คนอื่น แต่เป็นการรักษาความเคลื่อนไหวของงาน พัฒนาทีม และมุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญที่สุด
Emily Morgan ผู้ก่อตั้ง Delegate Solutions และผู้เขียน "Let It Go!: How to (Finally) Master Delegation & Scale Freedom Across Your Organization" แนะนำให้มองการมอบหมายงานเป็น "ระบบจัดการพลังงานส่วนบุคคล" เธอกล่าวว่า "พลังงานของคุณคือทรัพยากรที่สำคัญที่สุด และเมื่อคุณมอบหมายงาน คุณกำลังเปลี่ยนทิศทางพลังงานไปสู่การมีส่วนร่วมที่มีผลกระทบมากที่สุด"
เมื่อคุณเริ่มมองว่าการมอบหมายงานคือการลงทุนในอนาคตของคุณและทีม ไม่ใช่การสูญเสียการควบคุม คุณจะเริ่มเห็นผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง นี่คือ 8 ขั้นตอนในการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ
1. รู้จักนิสัยที่ทำร้ายตัวเอง
ก่อนปล่อยวาง ต้องเข้าใจว่าอะไรกำลังขวางทาง
Morgan แนะนำให้เริ่มต้นด้วยการระบุรูปแบบพฤติกรรมที่ทำให้คุณกลายเป็นคอขวด คุณเป็นพวกแยกตัว ที่พยายามทำทุกอย่างคนเดียวหรือไม่? เป็นฮีโร่ ที่ชอบเข้าไปช่วยแก้ปัญหาเสมอ? เป็นคนช่างฝัน ที่โยนไอเดียไปเรื่อย ๆ ในขณะที่ทีมพยายามตามให้ทัน? หรือเป็นผู้แทรกแซง ซึ่งเป็นคำที่ไพเราะกว่าสำหรับคนที่ชอบจู้จี้และต้องการมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอน?
เมื่อคุณรู้ตัวแล้ว ถามตัวเองว่า อะไรคือสาเหตุที่แท้จริง? ไม่เพียงแต่สำหรับคุณ แต่สำหรับทีมและงานด้วย หยุดความคิดที่ว่า "ฉันไม่เก่งในการมอบหมายงาน" หรือ "ฉันเคยลองมาแล้วและมันไม่ได้ผล" เพราะความคิดเหล่านี้สร้างลูปการทำงาน ที่ไม่รู้จบ
2. กำหนดงานที่สามารถมอบหมายได้ (ซึ่งมีเยอะมาก)
ให้ปล่อยวางทุกอย่าง ยกเว้นงานสามอย่างนี้
ตามที่ Kerpen กล่าว มีเพียงสามสิ่งที่ผู้จัดการไม่สามารถมอบหมายได้
๐ กลยุทธ์และวิสัยทัศน์ซึ่งเขาเรียกว่า "งานหัว นั่นคือเหตุผลที่คุณเป็นผู้นำ"
๐ การตัดสินใจจ้างงาน
๐​ และการให้มั่นใจว่ามีทรัพยากรและงบประมาณเพียงพอที่จะทำงานให้สำเร็จ ทุกอย่างนอกเหนือจากนี้ ให้กระจายงานออกไปได้เลย
แม้ว่าจะง่ายกว่าที่จะมอบหมายงานที่คุณไม่ชอบ แต่มันยากกว่าที่จะมอบหมายงานที่คุณทำได้ดีและสนุกกับมัน Morgan กล่าว "พวกมันเป็นสิ่งที่ยากที่สุดที่จะปล่อยวางเพราะพวกมันใช้เวลาของคุณมากและทำให้คุณรู้สึกสำคัญและเป็นที่ต้องการ" แต่การกักตุนงานเหล่านี้ทำให้สมาชิกในทีมของคุณขาดโอกาสในการเรียนรู้ เธอกล่าว "คิดว่าการมอบหมายงานเป็นวิธีให้พวกเขาพัฒนาทักษะ"
3. เริ่มต้นเล็ก ๆ สร้างชัยชนะเล็ก ๆ ก่อน
แล้วค่อยขยับขึ้นงานใหญ่
Morgan แนะนำให้เริ่มต้นด้วยงานที่ทำได้ง่าย เช่น งานที่ต้องใช้ความพยายามน้อย และสามารถทำให้เสร็จได้อย่างรวดเร็ว "การมีชัยชนะเล็ก ๆ ภายใต้กรอบของคุณ จะสร้างแรงผลักดันเชิงบวก" มุ่งเน้นไปที่งานประจำที่มีขั้นตอนชัดเจนที่คนอื่นสามารถทำซ้ำได้ เช่น รายงานประจำสัปดาห์หรือบันทึกการอัปเดต "จับพวกมันเข้าสู่กระบวนการและให้อำนาจทีมของคุณ" เธอกล่าว
4. หาคนที่เหมาะกับงาน คิดอย่างกว้างๆ
ไม่จำกัดอยู่แค่ทีมเดิม ๆ
Morgan แนะนำให้คิดอย่างกว้าง เพื่อหาคนที่จะมอบหมายงาน เริ่มต้นด้วยการถามว่า ใครคือผู้นำที่กำลังเติบโตในทีมของคุณ? ใครมีความสนใจ เวลา และความสามารถสำหรับงานนี้? ใครต้องการเรียนรู้สิ่งใหม่? และ คุณไว้วางใจใคร?
เริ่มต้นด้วยสมาชิกในทีมที่เชื่อถือได้ซึ่งมักจะทำงานทันกำหนดเวลาและกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ Kerpen ยังเพิ่มเติมว่า คุณไม่จำเป็นต้องจำกัดตัวเองอยู่แค่ภายในทีมหรือองค์กรของคุณ ลองมองไปที่เอเจนซี่ พนักงานพาร์ทไทม์, ฟรีแลนซ์ หรือแม้แต่ AI "คิดอย่างสร้างสรรค์และอย่าให้อุปสรรคที่คุณรับรู้มาขัดขวางคุณ"
5. มีทิศทาง แต่ให้อิสระ
อธิบายความคาดหวัง แต่ไม่จำเป็นต้องควบคุมทุกขั้นตอน
Morgan แนะนำให้พูดตรง ๆ เกี่ยวกับความคาดหวังของคุณและให้ทิศทาง แต่อย่าทำมากเกินไป อธิบายงานที่มอบหมาย กำหนดเส้นตาย และให้การคาดการณ์เวลาอย่างคร่าว ๆ "สิ่งต่าง ๆ อาจเดินหน้าไปผิดทางเมื่อมีคนใช้เวลาทั้งสัปดาห์ไปกับบางสิ่งที่คุณคิดว่าจะใช้เวลาเพียงไม่กี่ชั่วโมง" แบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับผลงานสุดท้ายและสื่อสารอย่างชัดเจน ทั้งด้วยวาจาและเป็นลายลักษณ์อักษร
ตามที่ Kerpen เล่า "มอบหมายผลลัพธ์ ไม่ใช่งาน" และให้อิสระแก่ทีมของคุณในการค้นหาวิธีที่จะไปถึงเป้าหมาย "มันเป็นความหยิ่งที่จะคิดว่าคุณรู้วิธีที่ดีที่สุดที่จะทำมันให้สำเร็จ" เขากล่าว "ถ้าพวกเขาซื้อในผลลัพธ์ที่ต้องการ พวกเขาจะหาวิธีที่จะบรรลุมัน"
6. ติดตาม แต่ไม่ต้องจู้จี้
อย่ากลายเป็นหัวหน้าที่ชอบตรวจทุกความเคลื่อนไหว
จังหวะของการติดตามขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงการและงาน บางโครงการต้องการการติดต่อรายวัน ในขณะที่อื่น ๆ ต้องการเพียงการทบทวนรายสัปดาห์
Kerpen แนะนำให้มุ่งเน้นไปที่คำถามสำคัญสองข้อ คือ "สิ่งต่าง ๆ เป็นอย่างไรบ้าง? และอะไรคืออุปสรรคของคุณ?" วิธีนี้ทำให้การสนทนามุ่งเน้นที่การแก้ปัญหา แทนที่จะเป็น "การอัปเดตเพื่อการอัปเดต"
หลีกเลี่ยงข้อความทาง Line ที่ส่งตลอดเวลาและการรบกวนที่ไม่จำเป็น "อย่าเป็นเหมือนคนที่เฝ้าดูทุกการเคลื่อนไหวในรูปแบบดิจิทัล" เขาเตือน สำหรับคนที่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่าง Morgan แนะนำให้หาวิธีติดตามโดยไม่รบกวนการทำงานของทีม แพลตฟอร์มจัดการงาน เช่น สามารถช่วยให้คุณติดตามผลงานโดยไม่ก้าวก่าย "ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถผ่อนคลายเพราะคุณรู้ว่าทุกอย่างอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง"
7. แนะนำ รับฟัง และขอความคิดเห็น
เป็นทั้งโค้ชและผู้สนับสนุน ไม่ใช่ผู้ตรวจสอบ
คิดว่าตัวเองเป็นทั้งโค้ชและกองเชียร์ Kerpen กล่าว "งานของโค้ชคือการดึงศักยภาพสูงสุดจากคนของพวกเขา" เขาอธิบาย คุณไม่ได้อยู่ที่นั่นเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างถูกทำอย่างสมบูรณ์แบบหรือทำตามที่คุณต้องการทุกประการ บทบาทของคุณคือการสร้างแรงบันดาลใจและแนะนำ
เสนอประสบการณ์ของคุณและให้บริบท "ช่วยทีมของคุณเห็นว่างานของพวกเขาเข้ากับภาพรวมอย่างไร" Morgan บอก "ทำไมมันถึงสำคัญ?" สนับสนุนให้ทีมของคุณถามคำถามและให้ข้อเสนอแนะแก่คุณด้วย หากไม่มีการสื่อสารที่เปิดกว้างและต่อเนื่อง "การมอบหมายงานอาจเสียหาย"
8. ความก้าวหน้า ไม่ใช่ความสมบูรณ์แบบ
ยอมรับว่า 80% จากคนอื่นยังดีกว่า 100% ที่คุณทำคนเดียว
การมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพคือ "การให้อำนาจทีมของคุณ การโค้ชพวกเขาสู่ความสำเร็จ และการให้เครื่องมือที่พวกเขาต้องการเพื่อประสบความสำเร็จในขณะที่สนับสนุนพวกเขาตลอดทาง" Kerpen กล่าว ส่วนที่ดีที่สุดคือคุณจะมีเวลา พลังงาน และพื้นที่มากขึ้นเพื่อมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญสำหรับคุณ ทั้งในที่ทำงานและในชีวิตส่วนตัว
แต่ความจริงก็คือ การมอบหมายงานไม่ใช่ยาวิเศษ ยังมีงานที่ต้องทำ "การคำนวณเรื่องนี้ในสมองและปฏิทินของคุณเป็นสิ่งสำคัญ" Morgan กล่าว "แม้ว่าจะมีคนทำงานได้ดี 80% เท่าที่คุณจะทำ หรือทำได้เพียงบางส่วน นั่นก็ถือว่าชนะแล้ว" ท้ายที่สุด "เราไม่ได้มุ่งไปที่ความสมบูรณ์แบบ เรามุ่งไปที่ความก้าวหน้า และการมอบหมายงานคือเครื่องมือที่จะไปถึงที่นั่น"
เขียนและเรียบเรียงโดย 100WEALTH
———
100WEALTH l ไปให้ถึง100ล้าน


#ไปให้ถึง100ล้าน
อ้างอิง
https://bit .ly/41HFARa

บางอย่างอาจต้องเสียไปแต่สิ่งที่ได้กลับมาคุ้มค่าเสมอ- Ray Dalio #ลุงตี่inspiration  #ลุงตี่สร้างแรงบันดาลใจ  #คำคมชีวิต  ...
20/02/2026

บางอย่างอาจต้องเสียไป
แต่สิ่งที่ได้กลับมา
คุ้มค่าเสมอ

- Ray Dalio
#ลุงตี่inspiration #ลุงตี่สร้างแรงบันดาลใจ #คำคมชีวิต #ชีวิตคิดบวก

อย่ารอวันที่สมบูรณ์แบบเพราะวันนั้นอาจไม่มาทำวันนี้ให้ดีก็เพียงพอแล้ว- Elizabeth Gilbert #ลุงตี่inspiration  #ลุงตี่สร้าง...
17/02/2026

อย่ารอวันที่สมบูรณ์แบบ
เพราะวันนั้นอาจไม่มา
ทำวันนี้ให้ดี
ก็เพียงพอแล้ว

- Elizabeth Gilbert

#ลุงตี่inspiration #ลุงตี่สร้างแรงบันดาลใจ #คำคมชีวิต #ชีวิตคิดบวก

17/02/2026

ถ้าเจอหนังสือ
ที่"ใช่" ชีวิต
จะเปลี่ยนไป
ตลอดกาล...

คนที่เติบโตจริงไม่กลัวการยอมรับว่าตัวเองยังไม่รู้ความถ่อมตนคือประตูของปัญญา- Confucius #ลุงตี่inspiration  #ลุงตี่สร้างแ...
17/02/2026

คนที่เติบโตจริง
ไม่กลัวการยอมรับว่าตัวเองยังไม่รู้
ความถ่อมตน
คือประตูของปัญญา

- Confucius
#ลุงตี่inspiration #ลุงตี่สร้างแรงบันดาลใจ #คำคมชีวิต #ชีวิตคิดบวก

17/02/2026

อย่าเสียเวลา
ในความฝัน
ของคนอื่น...
สู้เพื่อฝันของตน

ที่อยู่

1/141 ต. ท่าวังตาล อ. สารภี จ. Chiang Mai
Chiang Mai
50140

เบอร์โทรศัพท์

+66930785999

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ Happybook Publicผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา

แชร์

Share on Facebook Share on Twitter Share on LinkedIn
Share on Pinterest Share on Reddit Share via Email
Share on WhatsApp Share on Instagram Share on Telegram

happybook

องค์กรแห่งความสุข