แพทย์พงษ์พิชิต Dr. Pongpichit clinic GP,GYN

07/02/2025

เปิดแหล่งขบวนการอาชญากรรม ทั่วโลก-รอบไทย เยอะแค่ไหน ?

จากปฏิบัติการตัดไฟฟ้าที่อาจจ่ายไปยังแก๊งคอลเซ็นเตอร์ ตามเมือง Scam City ติดชายแดนไทย เราอยากพามาดูว่า ทั่วโลกและรอบรั้วประเทศไทยเอง อยู่ใต้อิทธิพลของขบวนการอาชญากรรม รวมถึงแก๊งคอลเซ็นเตอร์แค่ไหน

ข้อมูลจาก Global Organized Crime Index ที่วัดอิทธิพลของขบวนการอาชญากรรมต่อเศรษฐกิจประเทศนั้น ๆ พบว่า เวเนซุเอลา และโคลัมเบีย มีอัตราสูงสุดในโลกที่ 9.5

ทั้งนี้ ใกล้ประเทศไทยเอง ก็มีประเทศที่อยู่ใต้อิทธิพลของขบวนการอาชญากรรมเช่นนี้ด้วย นั่นคือ เมียนมา 9.5 รองลงมาคือ ฟิลิปปินส์ 8.0 เวียดนามและอินโดนีเซีย 6.0 ส่วนกัมพูชาและมาเลเซีย อยู่ที่ 4.5

แล้วประเทศไทยล่ะ ดัชนี Global Organized Crime Index ชี้ว่า ประเทศไทยมีอิทธิพลของขบวนการอาชญากรรมต่อเศรษฐกิจในสัดส่วนที่ค่อนข้างน้อย คือ 1.5 แต่ก็ยังถือว่าน้อยกว่าบรูไน ที่ถือว่าน้อยที่สุดในอาเซียนด้วย อยู่ที่ 0.5 เท่านั้น
-----

-----
🟠 ติดตามคอนเทนต์ดี ๆ จาก TNN
ได้ที่ช่อง YouTube: TNN Originals
ทางนี้ https://bit.ly/TNNOriginals

30/10/2024

ยอดภูเขาไฟฟูจิยังคงไร้หิมะปกคลุม ทำสถิติช้าที่สุดในรอบ 130 ปี คาดเป็นผลจากอุณหภูมิโลกที่สูงขึ้น ผู้เชี่ยวชาญยันมาแน่ แต่ช้าหน่อย อ่านข่าวต่อ : https://www.ejan.co/world/60f29eme9vac

22/06/2024

คลินิกปิด 1วันครับ

ปิด 23มิ.ย.67
เปิด 24มิ.ย.67

20/06/2024

เลือดขาดถึงขั้นวิกฤติที่สุด ขอเชิญทุกท่าน
บริจาคโลหิตได้ที่ตึก 3 ชั้น 2 รพ.กำแพงเพชร
เวลา 8.00-15.30 น.ทุกวันไม่เว้นวันหยุดราชการ

31/03/2024

19/02/2024

คลินิกปิด
20-25 กพ 67
เปิด
26 กพ 67

16/02/2024

16/02/2024

“ผู้นำแบบลูกพี่ VS ผู้นำแบบวาทยากร”

โดย วิรไท สันติประภพ
ภาคีสมาชิก สำนักธรรมศาสตร์และการเมือง ราชบัณฑิตยสภา
หนังสือพิมพ์ กรุงเทพธุรกิจ 30 มกราคม 2567

ท่ามกลางโลกที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว เราต้องเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน ปฏิเสธไม่ได้ว่าทุกประเทศและทุกองค์กรต้องปรับตัวขนานใหญ่ ยิ่งถ้ามีปัญหาเชิงโครงสร้างสะสมต่อเนื่องมานานด้วยแล้ว ยิ่งต้องหาทางพลิกโฉมแปลงร่าง (transformation) กันทีเดียว แต่คุยกับเพื่อนๆ โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ก็จะพบความกังวลร่วมกันว่าทำไมประเทศไทยไม่สามารถเปลี่ยนแปลง ปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว องค์กรไทยจำนวนไม่น้อยที่อยากจะพลิกโฉมแปลงร่าง พอถึงเวลาลงมือทำจริง ก็ได้เพียงแค่ปะผุของเดิม

องค์กรจะปรับตัวอย่างรวดเร็วได้หรือไม่ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย ปัจจัยที่สำคัญที่สุดเรื่องหนึ่งคือวิถีของผู้นำ (leadership) ที่เป็นตัวกำหนดทั้งทิศทาง คุณค่า วัฒนธรรมองค์กร และวิธีการทำงานในองค์กร วิถีของผู้นำมีหลากหลายรูปแบบ ผมมีข้อสันนิษฐานส่วนตัวว่า สาเหตุหนึ่งที่ประเทศไทยและองค์กรไทยจำนวนหนึ่งไม่สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว เพราะเราติดกับดักวิถีผู้นำแบบลูกพี่

วัฒนธรรมลูกพี่นิยมดูจะเป็นเรื่องพิเศษของสังคมไทย พยายามหาคำแปลภาษาอังกฤษก็ยังหาที่ตรงๆ ไม่ได้ จะพบแต่คำที่หมายถึงหัวหน้า gang หรือ mafia สื่อความหมายไปในทางอาชญากรรมเสียเป็นส่วนใหญ่ เคยถามเพื่อนหลายชาติหลายภาษาว่ามีวัฒนธรรมลูกพี่นิยมบ้างไหม ก็ไม่พบว่ามีวิธีปฏิบัติในสังคมอื่นที่ให้ความสำคัญกับลูกพี่เหมือนกับในสังคมไทย

วัฒนธรรมลูกพี่นิยมในสังคมไทยน่าจะเกิดมานานมากแล้ว โครงสร้างสังคมสมัยก่อนต้องมีผู้ทำหน้าที่คอยปกป้องดูแลคนในปกครองไม่ให้ถูกรังแก รวมทั้งต้องคอยอุปถัมภ์ค้ำจุน อาจจะได้รับอิทธิพลจากระบบศักดินา เจ้าขุนมูลนาย มีทาสในเรือนเบี้ย มีไพร่ในสังกัด ตลอดไปจนถึงพวกเสือหัวหน้าโจรที่คุมแต่ละพื้นที่ คนที่อยากจะได้รับความคุ้มครอง หรืออยากมีอนาคตดีขึ้น ก็ต้องเข้ามาเป็นลูกน้องในสังกัดลูกพี่ ในปัจจุบันวัฒนธรรมลูกพี่นิยมก็ยังปรากฎอยู่มากเพราะระบบอำนาจนิยมยังแพร่หลายในสังคมไทย ไม่ว่าจะเป็นโรงเรียนอาชีวะที่รุ่นพี่พารุ่นน้องยกพวกตีกัน ในที่ทำงานบางแห่งรุ่นพี่ก็ยังคอยดูแลรุ่นน้องสถาบันเดียวกันเป็นพิเศษ วินมอเตอร์ไซค์ก็ต้องมีหัวหน้าวินคอยกันไม่ให้คนนอกพื้นที่เข้ามาทำกิน ในวงการสีเขียวสีกากีก็มักจะได้ยินข่าวว่าแบ่งก๊กแบ่งเหล่ากันตามลูกพี่ หรือแม้แต่ในวงการการเมืองก็มีนักการเมืองบ้านใหญ่เป็นลูกพี่อยู่ในหลายจังหวัด

วัฒนธรรมลูกพี่ที่สืบทอดกับมานานได้สร้างวิถีผู้นำแบบลูกพี่ ตั้งแต่ระดับประเทศไปจนถึงระดับองค์กร ผู้นำแบบลูกพี่ต้องคอยแสดงบารมีของตัวเองให้เด่นชัดว่ามีอิทธิพลเหนือลูกน้อง (และเก่งกว่าลูกพี่ค่ายอื่นๆ) มักมีพฤติกรรมที่แสดงอัตตาของตัวเอง ในขณะเดียวกันก็ต้องคอยปกป้องดูแลให้ลูกน้องรัก อุปถัมภ์ค้ำจุนด้วยวิธีต่างๆ ยิ่งถ้าลูกพี่กล้าได้กล้าเสีย มีใจนักเลงด้วยแล้ว ยิ่งได้ใจจากลูกน้องมากขึ้น

ผู้นำแบบลูกพี่มักจะมีลูกน้องมือขวามือซ้ายเป็นคนใกล้ชิด ลูกน้องคนอื่นๆ ที่ยังเข้าไม่ถึงวงในก็ต้องหาทางไต่เต้าผ่านมือขวามือซ้ายเหล่านี้ รูปแบบการบริหารจัดการก็มักเอาคนที่ใกล้ชิดไว้ใจเป็นที่ตั้ง ให้ความสำคัญกับคนพวกเดียวกันมากกว่าคนที่มีความรู้ความสามารถ นอกจากนี้ ผู้นำวิถีลูกพี่มักรวบอำนาจตัดสินใจแบบ top-down ไม่ค่อยสร้างระบบงานให้ชัดเจน ลูกน้องจะติดนิสัยต้องคอยเอาใจนาย ต้องเสียเวลามานั่งเฝ้าลูกพี่มากกว่าจะไปทำงานทำการ หรือพัฒนาความรู้ความสามารถของตัวเอง ลูกน้องคนไหนที่มักคิดต่าง เห็นต่าง ก็จะถูกมองว่าชอบท้าทาย อยู่ได้ยากในองค์กรที่มีผู้นำแบบลูกพี่

ในกรณีที่องค์กรเปลี่ยนผู้นำ และเกิดได้ผู้นำคนใหม่ที่มีความเป็นลูกพี่สูง สิ่งแรกที่ผู้นำแบบลูกพี่มักทำคือทดสอบความภักดีว่าเป็นพวกเดียวกันหรือไม่ หลายแห่งก็ล้างบางทีมงานเก่า เอาคนที่เป็นพวกเดียวกันมาทำงาน ในระดับประเทศเราก็จะเห็นพฤติกรรมทำนองนี้บ่อยครั้ง เมื่อมีการเปลี่ยนรัฐบาล ก็จะเกิดการล้างบางข้าราชการ ผู้บริหารและกรรมการรัฐวิสาหกิจ ตลอดจนองค์กรอิสระโดยไม่ได้คำนึงถึงความรู้ความสามารถของคนที่อยู่เดิม หลายองค์กรที่ผู้นำมีความเป็นลูกพี่สูงมักจะมีปัญหาตำแหน่งว่างมากมาย หาคนทำงานไม่ได้ ไม่ใช่ว่าเป็นเพราะสังคมไทยขาดคนที่มีความรู้ความสามารถ แต่เป็นเพราะผู้นำวิถีลูกพี่มักมองหาเฉพาะคนที่เป็นพวกเดียวกัน รู้จักกัน หรือต้องมีคนที่ตัวเองไว้ใจแนะนำมา ไม่นิยมมองกว้างออกไปแสวงหาคนที่มีความรู้ความสามารถที่ไม่ได้เป็นพรรคพวกของตัวเอง

วิถีผู้นำที่อาจจะอยู่ตรงกันข้ามกับแบบลูกพี่ น่าจะเป็นผู้นำแบบวาทยากร (conductor leadership) วาทยากรทำหน้าที่ประกอบเพลง ผสมผสานให้นักดนตรีหลากหลายประเภทบรรเลงร่วมกันออกมาเป็นเพลงได้อย่างไพเราะ วาทยากรเก่งๆ ต้องแสวงหานักดนตรีที่มีความสามารถสูงมาร่วมวง เปิดโอกาสให้คนที่มีความสามารถแสดงฝีมือได้อย่างเต็มที่ และคอยกำกับนักดนตรีทั้งวงให้เล่นเพลงเดียวกันตามเพลงที่ประกอบไว้

ผู้นำแบบวาทยากรต้องมีความรู้ความสามารถสูงจนได้รับการยอมรับจากลูกวง วาทยากรเก่งๆ จะต้องมีมาตรฐานสูง สามารถกำกับให้นักดนตรีทั้งวงบรรเลงเพลงไปในทิศทางเดียวกัน ที่สำคัญผู้นำแบบวาทยากรต้องรู้จักความสามารถของนักดนตรีแต่ละคนเป็นอย่างดี สามารถคัดเลือกและผสมผสานนักดนตรีมารวมกันเป็นวงได้อย่างเหมาะสม และรู้จักวิธีที่จะประสานความสามารถของคนเก่งเพื่อสร้างพลัง วิถีผู้นำแบบวาทยากรยังต้องมีระบบการทำงานที่ชัดเจนเหมือนมีโน๊ตเพลงกำกับให้นักดนตรีแต่ละคนแสดงบทบาทของตนเองได้ถูกจังหวะ

ปฏิเสธไม่ได้ว่าผู้นำแบบวาทยากรก็คงต้องมีนักดนตรีบางคนที่เป็นลูกรัก แต่นักดนตรีทุกคนรับรู้โน๊ตเพลงเท่ากัน ไม่ได้รู้แต่เพียงคนที่เป็นมือซ้ายมือขวาของลูกพี่ หรือคนวงใน การกำหนดบทบาทให้นักดนตรีแต่ละคนเล่นก็ต้องโปร่งใส ไม่เลือกที่รักมักที่ชัง เพราะนักดนตรีทุกคนได้ยินเวลาซ้อมร่วมกันว่าแต่ละคนฝีมือเป็นอย่างไร นอกจากนี้ผู้นำแบบวาทยากรต้องสามารถสร้างแรงจูงใจให้นักดนตรีทุกคนมุ่งสู่มาตรฐานสูง ต้องรับผิดชอบความสำเร็จของการแสดงร่วมกัน เพราะถ้าคนใดคนหนึ่งอ่อนซ้อม เล่นผิดจังหวะไปก็ทำให้เสียหายได้ทั้งวง

หลายองค์กรไทยก็มีผู้นำแบบวาทยากร โดยเฉพาะองค์กรเอกชนขนาดใหญ่ ที่ขยายหน้างานกว้างขึ้นมาก ต้องเผชิญการแข่งขันสูง และต้องปรับตัวรวดเร็ว ผู้นำขององค์กรเหล่านี้สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงและความสำเร็จให้เกิดขึ้นด้วยการประสานพลังของคนเก่งทั้งองค์กร

ในระยะต่อไป ประเทศไทยและองค์กรไทยต้องเผชิญกับความท้าทายที่ซับซ้อนมากขึ้นอีก ต้องอาศัยคนที่มีความสามารถหลากหลายด้าน ต้องส่งเสริมให้คนคิดต่าง มีมุมมองที่หลากหลาย วิธีการทำงานแบบรวมศูนย์ (centralized) และ top-down จะไม่ตอบโจทย์ความท้าทายใหม่ๆ โดยเฉพาะในบริบทการทำงานที่จะกระจายตัวและเป็น platform-based มากขึ้น ถ้าผู้นำยังใช้วิถีผู้นำแบบลูกพี่เป็นหลักแล้ว จะเป็นอุปสรรคต่อการก้าวไปข้างหน้าอย่างยิ่ง ขาดโอกาสรับฟังความเห็นต่าง ไม่สามารถดึงดูดและรักษาคนเก่งไว้ได้ โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ที่ไม่ยอมรับวัฒนธรรมอำนาจนิยมที่ถือลูกพี่เป็นใหญ่

ข้อสันนิษฐานเรื่องกับดักวิถีผู้นำแบบลูกพี่นี้มาจากข้อสังเกตส่วนตัวในฐานะที่เป็นคน Gen X ซึ่งเติบโตมากับวัฒนธรรมลูกพี่นิยมในสังคมไทย แต่เห็นว่าจะเป็นอุปสรรคสำคัญสำหรับการขับเคลื่อนประเทศไปข้างหน้า โดยเฉพาะการสร้างพลังจากคนรุ่นใหม่ ถ้าข้อสันนิษฐานนี้พอมีมูลอยู่บ้าง ก็คงไม่มีทางอื่น นอกจากเราต้องช่วยกันส่งเสริมให้ผู้นำทั้งในระดับประเทศ และระดับองค์กรตระหนักถึงปัญหานี้ และเปลี่ยนจากวิถีผู้นำแบบลูกพี่ไปเป็นผู้นำแบบวาทยากรโดยเร็ว

#เศรษฐศาสตร์พเนจร

🔴เห็นด้วย กับแนวคิดและการวิเคราะห์ของดร.วีระไทครับ

📌โครงสร้างวัฒนธรรมระบบอุปถัมภ์ฝังรากลึกในสังคมไทยที่มีความแตกต่างทางชนชั้น คนส่วนมากคิดว่าการที่ตนจะประสบความสำเร็จในชีวิตได้ ขึ้นอยู่กับผู้มีอำนาจหรือมีทรัพยากรที่จะดลบันดาล ให้ก้าวหน้าได้

ดังภาษิตของข้าราชการหลายหน่วยที่ยึดถือว่า

สายโลหิต
สิทธิ์ข้างเคียง
เสบียงหลังบ้าน
กราบกรานสอพลอ
ล่อไข่แดง
แกร่งวิชา
ถลามาเอง

สังเกตว่าเกร่งวิชามาเป็นอันดับสุดท้าย

ถ้าทำได้อย่างนี้ ผู้อุปถัมภ์หรือลูกพี่ก็จะพอใจและให้ความคุ้มครองดูแลเป็นพิเศษ ส่วนลูกพี่ก็จะได้ฐานอำนาจและผู้ปฏิบัติงานให้กับตัวเอง

ระบบอุปถัมภ์นี้ในวงการทหารและตำรวจจะเข้มข้นเป็นพิเศษ

ชนบทจะเข้มข้นมากกว่าในเมือง
เพราะในเมืองใหญ่ มีโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพ มีกฎหมายและระบบเศรษฐกิจที่เปิดเผยโปร่งใส ทำให้ผู้ใต้การอุปถัมภ์หรือลูกน้อง สามารถพึ่งพาตัวเองได้ดีขึ้น

ระบบอุปถัมภ์มี ประโยชน์สำหรับการควบคุมคนให้ทำตามความคิดของนายและยึดโยงด้วยระบบบุญคุณ ซึ่งเป็นการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ในแนวดิ่งระหว่างผู้อุปถัมภ์และผู้อยู่ใต้การอุปถัมภ์ ที่ต่างระดับกัน

แต่ประสิทธิภาพของงานและการบริหารแบบนี้จะไม่สูงและมีปัญหาคล้ายกับที่คุณวีรไท ได้แสดงในบทความ

เจิมศักดิ์ ปิ่นทอง