順安醫院

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🖐️【5月5日世界手部衛生日Action Saves Lives】手部衛生是預防感染最簡單、最有效的方法!正確洗手不僅能降低醫療照護相關感染,也能有效遏止抗生素抗藥性。🏥 醫療照護人員請落實洗手5時機:✅ 接觸病人前✅ 清潔/無菌操作前✅ ...
05/05/2026

🖐️【5月5日世界手部衛生日Action Saves Lives】
手部衛生是預防感染最簡單、最有效的方法!
正確洗手不僅能降低醫療照護相關感染,也能有效遏止抗生素抗藥性。
🏥 醫療照護人員請落實洗手5時機:
✅ 接觸病人前
✅ 清潔/無菌操作前
✅ 暴觸病人體液風險後
✅ 接觸病人後
✅ 接觸病人周遭環境後
👨‍👩‍👧‍👦 民眾日常也別忘記:
✅ 吃東西前
✅ 接觸小孩前
✅ 上廁所後
✅ 擤鼻涕後
✅ 看病前後
🙌 落實洗手7步驟:
「內、外、夾、弓、大、立、完」
共同阻斷病菌傳播,守護自己、家人及社區健康💙
✨ 洗手小動作,健康大保護
讓我們一起響應世界手部衛生日,從雙手做起!
#順安醫院
#全民一起動起來

 #114 年病人安全週_孕產安全你我共守/兒童安康醫同守護 #我們願意為孕產兒安全而努力、 #我們關心兒童健康照護  #9 月 17 日
09/09/2025

#114 年病人安全週_孕產安全你我共守/兒童安康醫同守護
#我們願意為孕產兒安全而努力、
#我們關心兒童健康照護

#9 月 17 日

23/05/2025

就醫提問 醫病共享決策

 #05月05日世界手部衛生日 #全民動起來 #大家一起來響應
02/05/2025

#05月05日世界手部衛生日
#全民動起來
#大家一起來響應

 #國家防災日 #內政部消防署 #消防防災館
24/10/2024

#國家防災日
#內政部消防署
#消防防災館

【113年病人安全週~~~】「醫病聯手 守護病安」「安全診斷 健康把關」#113年病人安全週#順安醫院
23/09/2024

【113年病人安全週~~~】
「醫病聯手 守護病安」
「安全診斷 健康把關」
#113年病人安全週
#順安醫院

你家孩子的各項發展進度都符合年齡嗎?113年7月1日起,政府提供未滿7歲兒童6次發展篩檢服務,請攜帶健保卡、兒童健康手冊,到配合院所由專業醫師評估,及早發現問題把握關鍵療育期。順安醫院關心您。 #順安醫院 #兒童發展篩檢衛教宣導
02/08/2024

你家孩子的各項發展進度都符合年齡嗎?113年7月1日起,政府提供未滿7歲兒童6次發展篩檢服務,請攜帶健保卡、兒童健康手冊,到配合院所由專業醫師評估,及早發現問題把握關鍵療育期。順安醫院關心您。
#順安醫院
#兒童發展篩檢衛教宣導

 #113年器官捐贈宣導月 #做一件有意義的事留在人間 #向器捐英雄致敬 #讓家人知道我願意
24/06/2024

#113年器官捐贈宣導月
#做一件有意義的事留在人間
#向器捐英雄致敬
#讓家人知道我願意

 #5月5日世界手部衛生日 #全民運動 #大家一起來響應
03/05/2024

#5月5日世界手部衛生日
#全民運動
#大家一起來響應

 #順安醫院 #病人安全邀請大家動手來畫畫
23/04/2024

#順安醫院
#病人安全
邀請大家動手來畫畫

向2018告別 / 順安醫院  院務執行長/楊秋明 01. JAN. 2019.走過風雨的一年,期待新的一年大家都能大富大貴!內在富有、外顯貴氣,這表示您這一年的豐足在於「書有詩書氣自華」,是知識進來、氣質出顯,貴氣了得。非「人進得來、物出...
01/01/2019

向2018告別 / 順安醫院
院務執行長/楊秋明 01. JAN. 2019.

走過風雨的一年,期待新的一年大家都能大富大貴!
內在富有、外顯貴氣,這表示您這一年的豐足在於「書有詩書氣自華」,是知識進來、氣質出顯,貴氣了得。非「人進得來、物出得去,大家發大財」這麼粗淺的字義。我們應正視根本的、嚴肅的人口政策、留才方案及知識技術傳承等等….
尤其人口政策非短期能產生成效,解決人口結構問題不外乎「獎勵生產」、「開放移民」,以台灣現行鼓勵生產措施您有信心養兒育女嗎?在生育率低下、移民政策保守的台灣,可預見未來台灣人口結構不可能有太大的改變。

身處醫療事業的我們,我國在1995年成功開辦全民健保以來,不斷推陳出新之整合健康照顧與管理模式前進,成效顯著,至今醫療科技進步、預期壽命延長、疾病型態改變,出生率逐年下降、勞動人口外移,我們即將快速地在2025年成為全球少數地「超高齡國家」 (老年人口比率超過總人口數的20%) 人口結構的改變,在有限國力下是否足以承擔人口快速老化的挑戰?以至高齡者全方位照顧計畫 (Program of All Inclusive Care for the Elderly)等倡議相繼而起,無不為了能善用有限的醫療資源,使整體國民健康極大化,俾使疾病與失能降至極小化。

聯合國對於人口高齡化的全球報告使用了「潛在支持比」(Potential Support Ratio, PSR )作為評估人口結構對於國家的影響,這個「潛在支持比」若低於3(不到3名青壯年人口照顧一位長者),社會將出現人口結構失衡,而我國推估在2028年時,這個「潛在支持比」將首度低於3, 這表示照顧老年人口將成為社會極大的負擔。因此在不可預見人口結構改變的狀態下,我們能做點甚麼呢?「健康」成為改變台灣未來的機會,改變現有高齡長者的健康狀況,建立良好的健康生活習慣,讓長者不在成為傳統社會認知中是需要被照顧的一群。在鼓勵企業投入機器人開發、AI人工智慧等結合醫療團隊與居家服務網,使長者獲得完整且連續性的關懷照護,亦可解決照護人力的不足。

說道「照護人力不足」我這執行長如負重擔,在學校「醫療實務管理」課堂上經常對學生講述「組職管理-人力資源管理」, 組織能夠永續經營且具備市場競爭力,必須具備有 4大要件:「做對的事」、「找對的人」、「讓人把事做對」及「把人放在對的位置」,尤其現在大型的醫療院所,醫療服務已經走向功利、企業化經營,「企業」的「企」字表示著 「無人而止」,醫療照護是需要專注、共同研擬醫療決策、規劃與執行。沒有人就沒有照護品質,但人手、人力還是人才標準關鍵是什麼呢?又何處求才?職務能力、工作意願成為是否能在組織中有好的績效可持續為組織貢獻?或在人力嚴重不足之下「捨去醫療品質」來達成利潤極大化就夠了呢?

對我來說品質理念的層面應該表現在對人性的關懷,誠信、正直及價值的看重,真心關懷人性的人或組織,會把尊重、視病猶親及高品質的醫療服務視為重大責任,也是投入醫療照護行列時的初心及組職的核心價值。我相信當我們組織對核心價值的信念有多堅持,就會做出多高的醫療品質。

我們都知道,脫離了病患價值,背離照護服務患者的初心,做再多的改變都將失去意義。

在開啟2019的新年先祝賀大家新年快樂!

以下我將以一段短文與您共勉!

【時間就是生命】-- 魯迅
偉大的心胸,應該表現出這樣的氣概
用笑臉來迎接悲慘的厄運,
用百倍的勇氣來應付一切的不幸。

時間就是生命。
無端的空耗別人的時間,其實是無異於謀財害命。

過去的生命已經死亡;我對於這死亡有大歡喜,
因為我藉此知道他曾經存活。
死亡的生命已經朽腐;我對於這朽腐有大歡喜,
因為我借此知道她還非空虛。

巨大的建築,總是由一木一石疊起來,
我們何妨做做這一木一石呢?
我時常做些零碎事,就是為此。

________ 選自 《魯迅全集》 ___
我們醫院美麗、溫暖的天使們,永遠在第一缐守護來自你的需要!
謝謝你們,辛苦了!

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