10/12/2025
#特教老師遇上職業輔導的衝擊
#教育與職場之間我想把孩子好好交過去
第一次站在「特教老師」和「職業輔導員」這個雙重身份之間時,我其實有點慌張。
記得剛開始跟就服端討論學生的需求時,我們彼此都覺得對方「怎麼會這樣想?」
不是誰對誰錯,而是我們站的角度不同。
那種拉扯,讓我更清楚看見——孩子要從教室走向職場,中間還差一大段沒有人帶他走的路。
而那段路,也就是我現在最想陪他們一起走的地方。
#孩子需要鼓勵但職場不能一直幫他按讚
身為特教老師,我們最擅長的是「看見孩子的好」。
像有一次小瑩光在整理物料時特別專心,我馬上抓住機會說:
「哇,你今天做得好整齊,看了心情都很好,你真的很棒。」
他聽到後整張臉亮起來。
可是在職場裡,沒有人會每五分鐘稱讚你一次。
孩子如果太依賴外在回饋,他每天都會懷疑:
「是不是我做得不夠好?」
然後信心一點一點消失。
所以我開始學會把對孩子的「保護」轉化為「過渡」——
在我還能接住他的時候,讓他先練習更接近真實的要求。
#從教育到職場,我把孩子需要的能力拆成一個個可練的步驟**
雇主看學生,不只看技能,更看:
* 安全意識
* 出勤態度
* 工作規範
* 人際互動
這些叫做「核心職能」,也是孩子最需要被看見、被教會的地方。
身為職業輔導員,我知道職場的期待長什麼樣。
身為特教老師,我知道孩子能怎麼學、怎麼進步。
而我的工作,就是把那些「看起來很高標準的期待」變成孩子做得到的教學目標。
這是我站在雙專業之間透過角色互換搭起的橋樑。
#雇主其實並不是不願意而是不知道該怎麼開始
很多企業會擔心:「如果他做錯了怎麼辦?」
尤其是高風險、高精準度的工作。
其實很多時候不是拒絕,而是不了解。
像我曾遇過一位視障孩子,希望公司所有文件都幫他放大。
聽起來合理,但對企業真的做不到。
後來我們協助用電子檔+電腦放大,就完美解決了問題。
這就是一種「合理調整」。
只要稍微換個方式,孩子就能公平地展現能力。
#當看到孩子領到第一份薪水所有辛苦都值得
我永遠記得一位孩子跟我說:
「老師,我用第一份薪水帶媽媽去吃大餐!」
那一刻,我真的覺得好感動。
不是因為他找到工作,而是因為他開始相信:
「我可以靠自己。」
# 如果你或你的孩子正在找方向我願意陪你一起走
湘瑩的「優勢探索」與「職前培訓」就是希望——
讓孩子在還沒踏入職場前,就具備基本工作態度與能力;
也讓企業知道,聘用身障者並不可怕,只要有對的方法和調整。
如果你想了解:
* 如何幫孩子找到優勢
* 如何做合理調整
* 如何準備職業訓練
* 如何申請職務再設計
* 或是孩子下一步該怎麼走
都歡迎私訊我,
我們可以一起為孩子找到更穩定、更長久的路。
高職特教老師的心情是什麼?
我在海報後方畫了一棵聖誕樹
邀請老師們貼上不同顏色的貼紙
挑選三種顏色代表當特教老師的心情
紅色是生氣
藍色是憂鬱
綠色是討厭
紫色是驚嚇
橘色是焦慮
黃色是快樂
今天的聽眾分成兩大族群
分別是高職的特教老師
或是高職學生的職業輔導員
…..
目測橘色與紫色與黃色最多
大膽猜測同時很多的擔心
也可能常常遇到很多意外要收驚
但還是在教學輔導中獲得一些成就與快樂
….
身心障礙的職輔人員真的是肉身菩薩
特別是「高職」端的這些輔導工作者
你們給予諮詢,也提供生涯方向
架起產業、案主與學生之間的橋樑
在工廠、在物流、在餐飲、在觀光
很多台灣的基礎建設與工作
其實是靠高職學生支撐起來的
但我這十年來對高中特教生的觀察
有一種說不上來的兩難
學生能力並不頂尖
可以勝任重複性的工作
但業者常常跟我或社工抱怨
學生不是不做事,而是不耐磨
或是遲到沒有請假,出缺席出狀況
唸兩句就不來,發現太難就離開
情緒控管不佳還會影響工作品質
還有職場同事的人際關係
往往面對工作的態度還沒到位
即便有基礎的能力,也不太好用人
….
然後職輔員、社工、特教老師
還要夾在中間賠不是,緩頰
一邊希望工作業主給機會
同時又祈禱學生爭氣一點
一邊同理孩子需要多一點時間準備
同時又覺得對工作職場有點不好意思
…..
好希望教出來的孩子
可以靠自己的雙手撐起生活
但又常常看著他們
把機會白白的送走逐漸退縮
….
好辛苦,也好心苦
我很佩服這群老師
根本是肉身菩薩與天使
面對沒有拿好牌的學生
仍然願意花時間
相信他們長出能力
只期盼他們的未來
沒有我在的時候
也可以活得有尊嚴
工作也有更多的選擇權。